在電解鋁市場持續(xù)低迷的情況下，中國鋁業(yè)青海分公司深化市場化改革，深入開展降本增效和全面對標管理，不斷提升企業(yè)競爭能力。截至今年2月底，該公司制造成本較去年同期降低4%。

按照總部要求，該公司依據(jù)“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的原則，明確了市場化改革思路，積極穩(wěn)妥推進市場化改革。經(jīng)過慎重考慮，該公司公開競聘了海源鋁業(yè)公司經(jīng)理，選聘了青海中鋁鋁板帶有限公司總經(jīng)理和鑄造廠廠長，并由他們組建了經(jīng)營管理團隊，實行風(fēng)險抵押和三年目標經(jīng)營責(zé)任考核。改革以來，海源鋁業(yè)公司壓縮各級管理人員22%，壓縮非生產(chǎn)人員46%，降低維修費用150萬元。

該公司還創(chuàng)新營銷采購管理。年初，供應(yīng)部密切關(guān)注市場走勢，加強市場研判，使原料采購價格較市場平均價格降低近6%。銷售部負責(zé)人對記者說，該公司在采購上充分做好市場研判和比質(zhì)比價；營銷上，銷售部加強與青藏鐵路公司、中鋁國貿(mào)的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運方式和發(fā)運方向，由之前全鐵路運輸改為部分集裝箱運輸，2013年節(jié)約運費2300多萬元。據(jù)了解，2014年，該公司集裝箱運輸量還將大幅提升。

為優(yōu)化各項指標，青海分公司根據(jù)每項指標制訂具體的考核措施，并開展工區(qū)間對標活動。該公司生產(chǎn)安全部主任李云清告訴記者，該公司在24個工區(qū)針對各項指標，每月進行一次對標，每季度評選一次先進。每個月生產(chǎn)安全部都要牽頭，帶著工區(qū)長和分廠負責(zé)人到指標最好的工區(qū)進行觀摩，學(xué)習(xí)先進，改進不足。該公司第二電解廠三車間主任艾勝鵬告訴記者，以前只要盯住指標就沒有問題，現(xiàn)在有很多賬要去算，除了直流電、陽極、氟化鹽等主要消耗指標外，車間的人工、備品備件，甚至照明電、生活水，這些都得算。為了適應(yīng)形勢，他這個主任變成為一個“大管家”。該廠四車間四工區(qū)工區(qū)長劉曉梁向記者介紹，工區(qū)為優(yōu)化各項指標采取的全槽診斷、生產(chǎn)預(yù)警、單槽指標對標等措施，使得主要經(jīng)濟技術(shù)指標得以有效提升。今年前2個月，該廠交庫鋁液累計超產(chǎn)322噸，直流電耗和去年同期相比累計每噸降低128千瓦時，陽極毛耗較考核指標每噸降低0.18千克，共節(jié)約成本11萬余元。

該公司加工廠還加強員工培訓(xùn)，從源頭上降低能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在每個班設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)原材料消耗監(jiān)督，并將每項能耗考核指標落實到人，有效提高了產(chǎn)品合格率和成本控制能力。
 

(關(guān)鍵字：中國鋁業(yè) 制造成本 電解鋁)