今年6月份，根據(jù)中鋁公司“深化運營轉(zhuǎn)型、促進管理提升”活動的總體工作部署，中國鋁業(yè)財務(wù)部啟動了精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作。

該項工作通過統(tǒng)一各炭素企業(yè)成本核算口徑、方法和流程，細化成本核算單元，對標分析薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的改善措施并督促落實，促進炭素降本，全面提升炭素管理。截至目前，降本總額超過3000萬元。

據(jù)了解，為扎實有效推進精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作，中國鋁業(yè)成立了精益炭素成本核算運營轉(zhuǎn)型工作專項小組。工作小組嚴格按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”開展工作。

前期，專項小組在總部通過下發(fā)問卷調(diào)查方式全面了解各企業(yè)炭素成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況。根據(jù)各企業(yè)反饋的信息，梳理并歸納出各企業(yè)炭素核算中存在的26 個主要差異點，針對這些差異點專項小組提出了初步的解決方案和措施。

“主要差異點的歸納和總結(jié)，使后來的現(xiàn)場工作更有針對性，效率更高。”專項小組負責(zé)人說。

在總部完成問題診斷及初步設(shè)計工作后，專項工作小組采取先試點、后推廣的方式，進一步完善方案，并督導(dǎo)各企業(yè)制訂統(tǒng)一成本核算、炭素降本和管理提升的具體措施。

推廣過程中，專項小組進行了工作方法創(chuàng)新，采取分片區(qū)集中推廣的方式進行。專項小組深入試點和各集中推廣企業(yè)的生產(chǎn)一線調(diào)研，結(jié)合各企業(yè)實際，運用運營轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，制訂了統(tǒng)一炭素成本核算、促進炭素降本和管理提升的Tips計劃。

“我們每到一家推廣企業(yè)就把附近炭素企業(yè)的有關(guān)人員召集到一起工作，針對各企業(yè)的實際情況和實際問題進行指導(dǎo)，各企業(yè)相互交流和學(xué)習(xí)精益炭素生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算和運營轉(zhuǎn)型好的做法。周邊企業(yè)回去后，自主開展運營轉(zhuǎn)型工作，這樣既節(jié)約了時間和項目經(jīng)費，又提高了工作效率。”專項小組負責(zé)人介紹說。

記者了解到，完成推廣工作后，專項工作小組回到總部繼續(xù)指導(dǎo)各企業(yè)開展運營轉(zhuǎn)型工作，并總結(jié)提煉試點和集中推廣企業(yè)的工作成果，構(gòu)建成本對標體系和精益炭素成本管理CBS模塊。

(關(guān)鍵字：炭素 中國鋁業(yè))