根據(jù)企業(yè)重組后新的運(yùn)營模式以及集團(tuán)公司劃小核算單位、加強(qiáng)獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理要求，為及時(shí)反映各核算單位的成本費(fèi)用情況、月度預(yù)算執(zhí)行情況，浙江華東鋁業(yè)公司決定從2013年9月份開始實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理。為確保動(dòng)態(tài)成本核算管理體系的順利推行，近日，公司財(cái)務(wù)部組織鋁電解廠、炭陽極廠、鑄軋廠、動(dòng)力機(jī)械廠相關(guān)人員召開動(dòng)態(tài)成本管理專題會(huì)，討論分析了動(dòng)態(tài)管理體系在實(shí)際運(yùn)行過程中的具體操作規(guī)范。

據(jù)了解，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本核算是我公司成本管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，相對于傳統(tǒng)的事后成本核算，動(dòng)態(tài)成本核算將對成本實(shí)行每日一報(bào)，并將月度一次性費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳惶�，從而�?shí)現(xiàn)成本的事中控制，有利于對各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，更有利于企業(yè)的日常成本管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

(關(guān)鍵字：華東鋁業(yè) 電解鋁 炭陽極)