今年以來，受市場(chǎng)整體走勢(shì)影響，有色金屬價(jià)格持續(xù)低迷，加之礦山優(yōu)質(zhì)礦體、優(yōu)質(zhì)盤區(qū)消耗過快，供礦品位下降，生產(chǎn)持續(xù)緊張，生產(chǎn)組織矛盾突出，安全壓力增大，大紅山銅礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻 。
　　為確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，大紅山銅礦按照“深化轉(zhuǎn)型、優(yōu)化調(diào)整、全面提質(zhì)、降本增效”的工作方針和“內(nèi)部挖潛、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，編制下發(fā)了《實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)行動(dòng)方案》。 
　　《行動(dòng)方案》在充分分析了大紅山銅礦2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確了產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，將全年的產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤(rùn)目標(biāo)分解到安全生產(chǎn)預(yù)警保障組、轉(zhuǎn)型提質(zhì)降本增效組、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)警保障組、重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)警保障組、政治思想工作預(yù)警保障組五個(gè)預(yù)警保障組，并為每個(gè)預(yù)警保障組制定了具體可行的管控目標(biāo)和措施，指定了主要負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人 同時(shí)確定全年降本增效目標(biāo)，將目標(biāo)再次分解到人財(cái)物、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備能源、安全生產(chǎn)、黨建及企業(yè)文化五大管控中心，各個(gè)管控中心按照既定目標(biāo)制定切實(shí)可行的工作措施，由具體負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)管控中心人員實(shí)施。 
　　《行動(dòng)方案》還根據(jù)所分解的指標(biāo)任務(wù)，精心編制了5至12月份產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)分解表、利潤(rùn)目標(biāo)分解表、單位成本目標(biāo)分解表和物資領(lǐng)用額度表，確�！缎袆�(dòng)方案》落到實(shí)處，取得實(shí)效 。

該《行動(dòng)方案》嚴(yán)格執(zhí)行礦“六位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織及“周監(jiān)控、月獎(jiǎng)懲、年績(jī)效考核”的考核新模式，指定相關(guān)部室對(duì)日常工作和存在問題進(jìn)行考核、督辦，并利用短信平臺(tái)定期向礦領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)各單位周計(jì)劃執(zhí)行考核情況，且在辦公系統(tǒng)“高密度監(jiān)控”平臺(tái)公布 《行動(dòng)方案》要求，全礦機(jī)關(guān)各部室、各基層單位嚴(yán)格按照礦的統(tǒng)一部署，以日保周、以周保旬、以旬保月進(jìn)行生產(chǎn)組織，以月進(jìn)行分析、檢查、考核，明確任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)解決《行動(dòng)方案》落實(shí)中存在的困難和問題，在全礦形成各單位（部室）分工協(xié)作，齊抓共管，為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)共同努力。