今年以來，茂名石化化工分部聚烯烴運(yùn)行部克服疫情影響，通過精心組織裝置生產(chǎn)、深挖短板弱項(xiàng)、精準(zhǔn)攻堅(jiān)等手段延長裝置運(yùn)行周期、提升裝置產(chǎn)能產(chǎn)能，促進(jìn)裝置產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益同步提升，1～11月，高壓聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量高達(dá)33.84萬噸。其中，11月份，1號高壓裝置單月產(chǎn)量9234噸，同比增幅達(dá)87%。

今年來，茂名石化化工分部聚烯烴運(yùn)行部堅(jiān)持把增產(chǎn)增效貫穿在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，精心組織好24小時(shí)全過程生產(chǎn)控制和優(yōu)化，多舉并措提高產(chǎn)量和效益。為解決兩套裝置生產(chǎn)運(yùn)行末期、裝置排產(chǎn)負(fù)荷低等問題，高壓裝置區(qū)成立了以黨員骨干為主要成員的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)品收率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、操作精準(zhǔn)控盤、設(shè)備長周期運(yùn)行等各個(gè)方面同步開展深入攻關(guān)，突破瓶頸點(diǎn)，有效推動(dòng)了產(chǎn)量提升。他們緊盯裝置生產(chǎn)平衡，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行，調(diào)整裝置滿負(fù)荷運(yùn)行;他們加強(qiáng)二次機(jī)關(guān)鍵機(jī)組管理，避免二次機(jī)振動(dòng)值增大，降低機(jī)組故障率。其中，1號高壓裝置聚乙烯產(chǎn)品單月同比增幅達(dá)87%，單月產(chǎn)量突破9234噸。

“增壓機(jī)的油氣分離器S3無法自動(dòng)排油。”生產(chǎn)2中低壓電纜料2260H時(shí)，密切關(guān)注DCS畫面的主操陳宏城通過調(diào)取監(jiān)控畫面發(fā)現(xiàn)增壓機(jī)的油氣分離器液位正在逐漸上升，他立即切換手動(dòng)模式排油，仍然無法排出。副班長柯丹丹判斷是氣溫低造成管線堵，立即在現(xiàn)場打開C1201S3旁路手動(dòng)排油，及時(shí)疏通管線，降低液位，避免造成生產(chǎn)波動(dòng)，維護(hù)好裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)。

裝置生產(chǎn)平穩(wěn)是產(chǎn)量排產(chǎn)的控制指標(biāo)之一，他們加強(qiáng)對DCS、現(xiàn)場操作的監(jiān)測，使生產(chǎn)處于最優(yōu)狀態(tài)，確保裝置長滿優(yōu)運(yùn)行。同時(shí)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控方面，高壓裝置區(qū)每月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分析，與上月比、與歷史同期比、與集團(tuán)公司兄弟企業(yè)同行比，對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，剖析原因，分析不足，及時(shí)采取針對性改進(jìn)措施。

茂名石化化工分部聚烯烴運(yùn)行部不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行參數(shù)，鼓勵(lì)職工精心監(jiān)盤，精準(zhǔn)操作，通過監(jiān)控運(yùn)行參數(shù)的變化判斷設(shè)備隱患，對出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行處理，消除安全生產(chǎn)隱患，保證了裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

(關(guān)鍵字：茂名石化 聚乙烯)