面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,煤化工分公司甲醇廠原料車間緊盯生產(chǎn)成本,牢固樹立“省下的就是自己的”理念,精打細(xì)算,深挖內(nèi)潛,實施“三項舉措”降低生產(chǎn)成本。
廣泛宣傳,提高節(jié)約意識。該車間利用FPI平臺、班前會、班務(wù)會等宣傳陣地,大力開展節(jié)能降耗的宣傳工作,增強廣大員工干部的節(jié)約意識。利用經(jīng)濟成本核算,橫向縱向進行生產(chǎn)成本比較,充分挖掘工藝、操作優(yōu)勢,優(yōu)化工藝流程和煤質(zhì)配比,嚴(yán)控生產(chǎn)成本。
精細(xì)操作,嚴(yán)控上煤時間。上煤時間直接影響到電耗,一套設(shè)備是單路運行供煤,給煤機采用葉輪給煤機行走撥煤,在鍋爐、氣化供煤的切換過程中,給煤機運行的時間長短就直接影響上煤時間。為了節(jié)約時間,中控司機和現(xiàn)場崗位人員精心操作,默契配合,不斷優(yōu)化給煤機的運行方法,控制給煤機行走時間,降低上煤時長,有效控制生產(chǎn)成本。
修舊利廢,嚴(yán)控備品備件。該車間嚴(yán)控備品備件的使用情況,鼓勵員工開展“五小”活動,自己動手修舊利廢,利用更換下來的皮帶做擋煤皮子,修理或重組更換下來的托輥,有效合理地利用廢舊材料。同時,通過不斷優(yōu)化設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用方法,延長設(shè)備的使用壽命,減少維修次數(shù),降低設(shè)備備品備件的使用率,達到降本增效的目的。
(關(guān)鍵字:甲醇 煤化工 三項舉措 降低生產(chǎn)成本)