面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，煤化工分公司甲醇廠原料車間緊盯生產(chǎn)成本，牢固樹立“省下的就是自己的”理念，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，實施“三項舉措”降低生產(chǎn)成本。

廣泛宣傳，提高節(jié)約意識。該車間利用FPI平臺、班前會、班務(wù)會等宣傳陣地，大力開展節(jié)能降耗的宣傳工作，增強廣大員工干部的節(jié)約意識。利用經(jīng)濟成本核算，橫向縱向進行生產(chǎn)成本比較，充分挖掘工藝、操作優(yōu)勢，優(yōu)化工藝流程和煤質(zhì)配比，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。

精細(xì)操作，嚴(yán)控上煤時間。上煤時間直接影響到電耗，一套設(shè)備是單路運行供煤，給煤機采用葉輪給煤機行走撥煤，在鍋爐、氣化供煤的切換過程中，給煤機運行的時間長短就直接影響上煤時間。為了節(jié)約時間，中控司機和現(xiàn)場崗位人員精心操作，默契配合，不斷優(yōu)化給煤機的運行方法，控制給煤機行走時間，降低上煤時長，有效控制生產(chǎn)成本。

修舊利廢，嚴(yán)控備品備件。該車間嚴(yán)控備品備件的使用情況，鼓勵員工開展“五小”活動，自己動手修舊利廢,利用更換下來的皮帶做擋煤皮子，修理或重組更換下來的托輥，有效合理地利用廢舊材料。同時，通過不斷優(yōu)化設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用方法，延長設(shè)備的使用壽命，減少維修次數(shù)，降低設(shè)備備品備件的使用率，達到降本增效的目的。

(關(guān)鍵字：甲醇 煤化工 三項舉措 降低生產(chǎn)成本)