然而，想靠這個產(chǎn)品大賺一把企業(yè)的美夢很快就遭到了破裂，由拜耳牽頭的降價一輪高過一輪，原藥價格直接從34萬跳水到十幾萬元。讓那些想依靠這個證件再大賺一把，甚至實現(xiàn)彎道超車的企業(yè)碰了個鼻青臉腫。都不知道到底發(fā)生了什么，為什么一個原本可以走到巔峰的產(chǎn)品，還沒有上路就夭折了？

 

當(dāng)草甘膦的價格被搞亂以后，很多業(yè)內(nèi)的人都在罵搗亂者，很多業(yè)內(nèi)人都感覺搗亂者損人不利已，但是實際情況呢？帶頭搗亂的企業(yè)，因為這樣的一個行為產(chǎn)生的廣告價值就是難以估量的，更不要說對自己產(chǎn)能的充分利用了，總之，他是受益的！

 

這在告訴我們，隨著信息的透明，那些技術(shù)含量低，同質(zhì)化嚴(yán)重的大路貨進(jìn)入了另一個時代——以規(guī)模取勝的時代，規(guī)模大了成本就會更低，成本更低了就更具備競爭優(yōu)勢。這是一個發(fā)展的路線，至于合理不合理，就看在這個廝殺過程中，你是不是可以站到最后了。換言之，規(guī)模取勝的時代，拼的就只有價格，拼到最后資源集中，該關(guān)門的關(guān)門，該擴(kuò)產(chǎn)的擴(kuò)產(chǎn)，資源利用達(dá)到最大化。未來這些大路貨，就和賣電器差不多，都是標(biāo)品，是那些野心家要犧牲的一類產(chǎn)品，想從這類產(chǎn)品上賺錢就比較難了，除非你有特別強(qiáng)大的內(nèi)功，不然，就淪為炮灰，成為別人的墊腳石。所以，那些還依靠著大路貨賺錢做美夢且沒有辦法完成規(guī)模擴(kuò)張的，可以歇歇了。

 

當(dāng)事情要朝著這個方向走的時候，他就給我們這些中小企業(yè)或者說沒有太大規(guī)模的經(jīng)銷商一個啟示——這事兒我們不能干，趕快逃遠(yuǎn)點，拼價格我們拼不過他們，搞不好就是砸自己的腳。在同質(zhì)化草銨膦競爭中，并非只有價格戰(zhàn)一條路，產(chǎn)品差異化才是正確品牌之道，才是產(chǎn)品策劃的價值所在。凈化之后的農(nóng)藥行業(yè)，負(fù)責(zé)任的企業(yè)都能夠做到。更應(yīng)該做的是針對一些病蟲草害的復(fù)配技術(shù)和產(chǎn)品，擺脫價格戰(zhàn)的惡性競爭，走向更加寬廣的產(chǎn)品差異化的道路，并在自己各自的方向上越走越遠(yuǎn)。因為這些想規(guī)模化就難了，也就無從談起價格的廝殺了。