金盾石化日前在青島西海岸新區(qū)舉行了收購GS加德士加油站揭牌儀式，這標(biāo)志著金盾石化集團(tuán)對GS加德士中國9座加油站的收購已全面完成，由此開創(chuàng)了中國民營石油企業(yè)并購世界500強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的先河。

　　GS加德士成立于1967年，是由均為世界500強(qiáng)公司的韓國LG集團(tuán)與美國加德士(Caltex)公司聯(lián)合組建的合資企業(yè)。GS加德士2003年開始涉足國內(nèi)加油站業(yè)務(wù)，加油站主要分布于以青島為基地的山東地區(qū)。初期發(fā)展很快，2年時間擁有加油站9座，其中青島7座、煙臺2座，油品零售量每年3萬余噸。此后，因種種原因，其在中國的發(fā)展停滯不前。

　　金盾石化集團(tuán)成立于1993年，是中國石化加油行業(yè)第一家引進(jìn)精益管理的企業(yè)：被人們稱為“好的一塌糊涂”的服務(wù);而其一個人可以同時為6臺車加油的“技能標(biāo)配”，使其工作效率比其他加油站提高兩倍以上;同時，他們的油品質(zhì)量始終堅持遠(yuǎn)高于國標(biāo)，贏得了用戶的口碑。這一獨(dú)樹一幟的管理模式，使金盾的效率高居石化加油行業(yè)全國第一：其單站平均加油量是中石化、中石油旗下加油站的2.5倍，是社會其他加油站的5倍左右。正是依靠這種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，金盾近年來發(fā)展迅速，現(xiàn)擁有加油站70余座，已成國內(nèi)大型民營石油零售企業(yè)。

　　金盾和GS加德士聯(lián)姻可謂一波三折。金盾早在2014年便與GS加德士(中國)接觸，有意向收購GS加德士(中國)在山東的加油站，但GS加德士(中國)比較傾向于中石化、中石油、中海油、殼牌等幾大國有及外資公司，后來經(jīng)過深入了解及幾輪談判，他們認(rèn)為金盾石化的服務(wù)與韓國極為相似：同時金盾石化在國內(nèi)加油站行業(yè)中口碑高、顧客認(rèn)知度高、品牌價值高。對此加德士(中國)認(rèn)為將加油站交給金盾石化是最好選擇。最終于2016年11月9日簽訂協(xié)議。

　　“金盾收購加德士以后，人員全部留用，待遇提高;原有設(shè)施全部升級改造并與金盾并網(wǎng)，統(tǒng)一使用金盾品牌，并實現(xiàn)統(tǒng)一管理統(tǒng)一形象。”金盾石化集團(tuán)董事長高崇東介紹說，目前，金盾已在青島西海岸新區(qū)成立了金盾控股集團(tuán)，整合了金盾石化集團(tuán)原有大部分加油站及新發(fā)展的加油站，包括杭州、上海的投資項目，合計加油站50座;整合后金盾控股集團(tuán)2017年加油量可達(dá)40萬噸，銷售額可達(dá)30億元，稅收過億元。其中，GS加德士的9座加油站，就是金盾控股集團(tuán)收購的。

　　高崇東表示，金盾控股集團(tuán)未來將以獨(dú)有的管理模式為核心，打造以輕資產(chǎn)為主體的商業(yè)模式：除以資產(chǎn)收購、兼并、重組或租賃方式擴(kuò)展以外，主要發(fā)展加盟、委托經(jīng)營、合作開發(fā)。目前，這一商業(yè)模式已得到國內(nèi)同行的高度認(rèn)可，要求加盟及委托管理的加油站越來越多，遠(yuǎn)至西藏、云南，北至遼寧，西至寧夏。金盾將以此為契機(jī)，依靠管理及品牌輸出達(dá)到快速擴(kuò)張的目標(biāo)。

　　“我們目前正在向上海、杭州等長三角大型城市進(jìn)軍，下一步將著力發(fā)展北京、江蘇、廣東等地業(yè)務(wù)。”高崇東介紹說，“金盾的目標(biāo)是用3-5年時間，自有加油站發(fā)展到300座以上，加盟站達(dá)到1000座以上，年銷售額超過300億元，完成稅收超過10億元。成為中國民營500強(qiáng)企業(yè)，公司主板上市。”

(關(guān)鍵字：收購 加德士)