為了加強現(xiàn)場管理，改善職工工作環(huán)境，改變廠區(qū)環(huán)境面貌，提升企業(yè)形象，近日南化公司聚焦專項整治，現(xiàn)場管理提升工作打出“組合拳”。

該公司近日下發(fā)了《現(xiàn)場管理提升工作方案》。成立了以公司總經(jīng)理為組長的現(xiàn)場管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)及公司處室處級干部掛鉤聯(lián)系生產(chǎn)運行部，負責(zé)現(xiàn)場管理提升工作的推進和協(xié)調(diào)。實行基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)；分（子）公司、運行部行政主要負責(zé)人為本單位設(shè)備管理提升責(zé)任人；黨委（總支）主要負責(zé)人為本單位衛(wèi)生、綠化管理提升責(zé)任人。

該公司提升現(xiàn)場管理的“組合拳”包括：

設(shè)備和管廊管理專項提升。一是完善現(xiàn)場設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)及評分細則，開展現(xiàn)場設(shè)備整治，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。二是開展管廊專項整治，實現(xiàn)規(guī)范化管理。完善管廊管理辦法，建立長效管理機制；完善管廊管線標(biāo)識；整治廠區(qū)疏水器，實現(xiàn)現(xiàn)場零泄漏；集中回收有機廠區(qū)；加強防腐保溫日常維護和保養(yǎng)。

衛(wèi)生綠化管理專項提升。完善現(xiàn)場綠化衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)及評分細則，實行現(xiàn)場衛(wèi)生綠化責(zé)任包干。繼續(xù)開展現(xiàn)場衛(wèi)生綠化專項整治，改造公用衛(wèi)生設(shè)施，合理優(yōu)化布局；開展煤炭堆場整治，實現(xiàn)綠化出新；統(tǒng)一規(guī)劃并集中實施廠區(qū)綠化工程。

門禁管理專項提升。一是實施門禁改造，改造原磷肥廠區(qū)一號門、大貨場門、儲運一分部液氨接卸門，關(guān)閉油田化學(xué)品部門；實施西廠門至大緯路圍墻封堵。二是規(guī)范廠區(qū)行車管理。三是規(guī)范職工進出廠管理。四是規(guī)范職工自有車輛管理，改造無機廠區(qū)籃球場、有機廠區(qū)食堂前的停車場。

操作室管理專項提升。一是按照分步實施、逐步整合的原則，規(guī)范合并中控室、外操室和生活室。二是統(tǒng)一公司中控室定置化管理標(biāo)準(zhǔn)，實施中控室定置化管理。

廠區(qū)標(biāo)識管理專項提升。一是完善廠區(qū)道路標(biāo)識。二是規(guī)范廠區(qū)宣傳標(biāo)語。

據(jù)悉，該公司對各專項整治工作都明確了責(zé)任單位、監(jiān)督單位、實施和完成時間�，F(xiàn)場管理檢查、講評和考核制度也將進一步完善。建立公司月例會制度，加強現(xiàn)場管理提升工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)；公司機動處作為現(xiàn)場管理提升工作的總牽頭部門，加強現(xiàn)場月度工作的檢查、協(xié)調(diào)與督促；公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室處級干部加強掛鉤裝置現(xiàn)場整治工作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，實行與現(xiàn)場提升工作業(yè)績掛鉤。建立運行部例會制度，加強現(xiàn)場管理提升工作的日常檢查，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，確�，F(xiàn)場整治工作按期完成。

(關(guān)鍵字：南化公司 磷肥)