8月，西北油田TKK3-1-3X井鉆至設(shè)計井深4286米，鉆井周期僅9.15天，與不久前完鉆的TKK3-1-2X井共同突破10天鉆井周期關(guān)口，為開發(fā)提效提供了新動能。

今年以來，西北油田認真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，制定重點任務(wù)清單，加快井位部署實施節(jié)奏，推行廠院一體化模式，深化與石油工程公司一體化運行，按照扁平化集約化管理方向推進改革，努力創(chuàng)造優(yōu)于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。1月至8月，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)同比增長。

油氣勘探成效明顯。該油田強化創(chuàng)新引領(lǐng)、物探先行，超前部署實施三維地震1762平方千米，深化采集處理一體化作業(yè)，項目平均作業(yè)周期較計劃縮短一個月。聚焦戰(zhàn)略突破和規(guī)模增儲，加快井位部署實施節(jié)奏，加大甩開勘探和預(yù)探部署實施力度，提前完成全年探井部署任務(wù)，外圍新區(qū)帶、新層系、新類型領(lǐng)域井位部署超過70%，在重點領(lǐng)域取得一批油氣成果。

效益開發(fā)穩(wěn)步推進。該油田大力推行廠院一體化模式，成立塔河油田產(chǎn)建、順北油氣田產(chǎn)建和采油工程等3個項目部，與各采油氣廠統(tǒng)籌聯(lián)動，加快穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)節(jié)奏，新增動用儲量、提高采收率等關(guān)鍵指標持續(xù)向好，助力油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長。今年以來，塔河油田抓實儲量落實區(qū)效益動用，較往年提前兩個月完成全年新井部署任務(wù)，為提高開發(fā)時效創(chuàng)造條件;順北油氣田持續(xù)深化開發(fā)規(guī)律研究，一體推進一區(qū)綜合治理、二區(qū)開發(fā)優(yōu)化和滾動評價，產(chǎn)量保持穩(wěn)中有升;碎屑巖領(lǐng)域加快資源滾動評價和老井復(fù)查挖潛，分類型編制實施12個專項開發(fā)方案，資源潛力進一步釋放。

工程保障持續(xù)發(fā)力。該油田深化與石油工程公司一體化運行，超前部署工作量和對接交底，今年以來，鉆機平均動用率同比提高12%，單臺鉆機平均進尺同比增加5%。持續(xù)推動甲乙方一體化、地質(zhì)工程一體化，組建一體化專家工作室，加強成熟技術(shù)集成應(yīng)用，塔河油田、順北油氣田鉆井周期同比分別縮短4.14 天、8.31天，工程優(yōu)質(zhì)率同比提升7%。推進石油工程全周期全流程降本，加強順北油氣田井身結(jié)構(gòu)、塔河油田鉆井工藝、設(shè)計源頭配套等優(yōu)化，鉆完井投資進一步降低。

改革創(chuàng)新深入推進。該油田按照扁平化集約化管理方向，壓減兩個職能部門，實施完善“廠直管班站”“一室一中心”模式，進一步精減層級、提高效率。整合油田內(nèi)部兩個研究院的勘探開發(fā)、鉆完井等科研力量，將16個研究所優(yōu)化整合為12個，同時固化“一廠一室”廠院一體化模式，推動專家團隊、科研人員常態(tài)化下沉到采油氣廠，加大對一線的科研支撐力度。以嚴控油田、采油氣廠兩級職能部門用工為導(dǎo)向，完成新一輪“三定”工作，引導(dǎo)人員力量向科研生產(chǎn)一線聚集。深化薪酬制度改革，全面落地以崗位價值和業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的工資分配體系，實現(xiàn)了“一崗一薪、崗變薪變”目標。

安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。該油田統(tǒng)籌開展“安全管理提升年”“百日安全無事故”行動，“百日安全無事故”行動績效獲評A級。推進領(lǐng)導(dǎo)人員年度個人安全行動計劃，建立完善1599個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單、工作任務(wù)清單，促進全員安全生產(chǎn)責(zé)任層層壓實。開展現(xiàn)場“低老壞”問題溯源分析，嚴格承包商分類定級，推進場站硫化氫三級管控，加強鉆完井關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)帶班、專家駐井，助力現(xiàn)場安全管理。落實集團公司綠色企業(yè)行動第二階段計劃要求，統(tǒng)籌推進節(jié)能降耗、污染防治、新能源建設(shè)工作，綠色發(fā)展水平進一步提升。

(關(guān)鍵字：西北 油田 運行)