直分銷百日競賽開展以來，云南石油多措并舉優(yōu)化成品油資源物流運(yùn)行。統(tǒng)籌調(diào)整購進(jìn)渠道，優(yōu)化庫站二次物流，充分挖掘物流優(yōu)化降本增效潛力，提升資源運(yùn)作創(chuàng)效能力，一季度物流優(yōu)化指標(biāo)排名區(qū)內(nèi)銷售企業(yè)第一，已奪得銷售企業(yè)物流優(yōu)化紅旗3面。

云南石油根據(jù)市場節(jié)奏及經(jīng)營目標(biāo)，綜合統(tǒng)籌資源一次物流入庫方式和入庫數(shù)量。在油品的購進(jìn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)認(rèn)真分析梳理業(yè)務(wù)流程，科學(xué)合理匹配市場需求。根據(jù)油庫成品油資源供應(yīng)輻射范圍，統(tǒng)籌資源、科學(xué)擺布、合理控制庫存，切實(shí)增強(qiáng)市場調(diào)控能力，為成品油經(jīng)營提供資源保障。提升一次物流調(diào)運(yùn)分析預(yù)判能力，及時(shí)做好統(tǒng)采進(jìn)管線的溝通協(xié)調(diào)，精心組織外采上岸和水路聯(lián)運(yùn)，因地制宜開展跨省資源串換，提前謀劃汽柴油分庫分品種管輸下載，實(shí)現(xiàn)管輸下載的順暢性和持續(xù)性。

按照“運(yùn)距最短、路徑最優(yōu)、費(fèi)用最省、效益最佳”的原則持續(xù)優(yōu)化二次物流運(yùn)行。每日做好油品進(jìn)銷存滾動(dòng)平衡，緊盯市場變化，強(qiáng)化進(jìn)銷平衡動(dòng)態(tài)管理，合理安排成品油資源流向，及時(shí)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，使庫站實(shí)物庫存保持在科學(xué)管理模型的最優(yōu)值。通過管輸資源擴(kuò)距、運(yùn)距實(shí)測、優(yōu)化二次裝車流向，做好鐵路發(fā)運(yùn)，嚴(yán)控非合理流向配送，科學(xué)制定庫站配送計(jì)劃，提升油品配送效率，減少因成品油資源占庫或壓槽而增加的費(fèi)用支出。

(關(guān)鍵字：物流 降本 增效)