近日，吐哈油田國企改革三年行動總體任務(wù)已100%完成。3年來，吐哈油田刀刃向內(nèi)，全面深化改革，激發(fā)企業(yè)潛能和活力。

油田打破“大而全、小而全”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源做強主營業(yè)務(wù)，推進未上市業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，精簡撤并業(yè)務(wù)機構(gòu)，全面構(gòu)建了主營業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)高效、資源集中共享、管理架構(gòu)扁平的組織結(jié)構(gòu)和運行模式，全面建成現(xiàn)代化“油公司”模式。截至目前，二、三級機構(gòu)分別壓減41.5%和41.1%。

創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，全面推進新型采油管理區(qū)建設(shè)。油氣生產(chǎn)圍繞注、采、輸?shù)群诵臉I(yè)務(wù)，推行“管理+技術(shù)+核心技能崗位”用工模式，建立新型管理區(qū)，管理層級從三級壓減為兩級，管理機構(gòu)和管理人員分別壓減36%和23%。剝離采油巡檢、站內(nèi)維護、機泵維修等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)和一般操作崗位人員，成立油氣生產(chǎn)服務(wù)中心，實施歸口管理，統(tǒng)一為油氣勘探、開發(fā)、銷售、工程技術(shù)服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈提供輔助技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)，形成內(nèi)部用工市場化機制。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，統(tǒng)籌推進未上市業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展。做強監(jiān)理檢測，做精信息自動化，做優(yōu)物資倉儲。重組整合設(shè)備維修保運、負壓采氣等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓移交井下技術(shù)作業(yè)和運輸業(yè)務(wù)。礦區(qū)后勤服務(wù)業(yè)務(wù)推進社會化改革，“三供一業(yè)”、社區(qū)管理等6項業(yè)務(wù)全面剝離，整合駐外二級機構(gòu)6個，減少三級機構(gòu)19個。退出市場化程度高、風(fēng)險大、持續(xù)虧損的油田工程建設(shè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)完全市場化運行。

創(chuàng)新頁巖油“費效總包”模式。油田與鉆探公司深度對接，簽訂頁巖油產(chǎn)能建設(shè)總包框架協(xié)議。雙方按照“風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”原則，探索建立費效掛鉤合作新模式，推動頁巖油等低品位儲量效益動用。

分層分類建立年輕干部人才庫。進一步暢通專業(yè)技術(shù)序列和管理序列轉(zhuǎn)換通道，10名具有專業(yè)技術(shù)特長、工作經(jīng)驗豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)入專家序列。持續(xù)優(yōu)化盤活人力資源，通過校企合作，分期分批組織261名技能操作人員進行主體專業(yè)和緊缺專業(yè)回校培訓(xùn)。開展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分流富余人員，盤活補充油氣主營和監(jiān)檢測等業(yè)務(wù)崗位302人。

(關(guān)鍵字：吐哈油田 建成 現(xiàn)代化)