“依托我們自主運營的移動協(xié)同辦公系統(tǒng)，浙江油田90%以上管理流程由線下轉(zhuǎn)移到線上。管理業(yè)務(wù)辦理效率比過去提高20倍以上，單條流程可節(jié)省人工成本100元。”浙江油田智慧油田建設(shè)負責(zé)人鎮(zhèn)國鈞表示，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，為油田構(gòu)建了實時、開放、高效、協(xié)同的生產(chǎn)經(jīng)營體系，助力浙江油田效益發(fā)展。

近年來，浙江油田找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的改革系統(tǒng)跑道，形成聯(lián)動協(xié)同大格局，打造了移動協(xié)同辦公平臺等一批有特色、有影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革成果，呈現(xiàn)體系化設(shè)計、全方面部署、重點突破、縱深推進的良好態(tài)勢，為加快推進“五五戰(zhàn)略”發(fā)展提供了強大動力和硬核支撐。

浙江油田在綜合辦公、協(xié)同研究、生產(chǎn)經(jīng)營、遠程決策、安全環(huán)保、資源共享6個方面精準施策，瞄準高效勘探、效益開發(fā)、綠色安全發(fā)展、依法合規(guī)和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展目標，在場景應(yīng)用謀劃建設(shè)中厘清存量與增量的關(guān)系、需求出發(fā)點與改革落腳點的關(guān)系、試點建設(shè)與全油田推廣的關(guān)系、統(tǒng)籌整合與綜合應(yīng)用的關(guān)系，打造有油田特色的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)，為整體推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

浙江油田充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展優(yōu)勢，全面提升企業(yè)綜合治理效能。目前，智聯(lián)智能生產(chǎn)運行管理平臺已經(jīng)融合20多個系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效管理和集成應(yīng)用。浙江油田完成物聯(lián)網(wǎng)全覆蓋，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)同步，實時調(diào)用;全面啟用A1、A2、A4、A5、A8、A11系統(tǒng)，按照標準規(guī)則，完善數(shù)據(jù)，強化應(yīng)用;實現(xiàn)開發(fā)頁巖氣單井劈分系統(tǒng)運行，通過軟件算法及自動計量，實現(xiàn)采氣廠自動報表功能。浙江油田“基層治理”主干功能和樞紐作用在數(shù)字化建設(shè)中作用逐步顯現(xiàn)。

圍繞智慧油田建設(shè)目標和節(jié)點任務(wù)，浙江油田按照“整體謀劃、分步實施、先易后難、先簡后繁、先淺后深”建設(shè)原則，加快梳理核心業(yè)務(wù)，持續(xù)迭代系統(tǒng)門戶，做到“成熟一點，推廣一點，應(yīng)用一點”。同時，油田堅持應(yīng)用和理論同步謀劃、一體推進。移動協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)了整個流程由易到難、由點到面，提升了公司治理體系和治理能力的建設(shè)能力。

未來幾年是浙江油田實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是全面貫通、集成突破、集中展示的關(guān)鍵節(jié)點。浙江油田將繼續(xù)迭代升級體系架構(gòu)，從數(shù)據(jù)治理和管理、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值、開發(fā)智能化項目、開發(fā)安全態(tài)勢預(yù)警系統(tǒng)、完善信息化制度和考核等方面入手，為全面建成智慧油氣田努力。

(關(guān)鍵字：浙江油田 轉(zhuǎn)型 效益)