集團公司首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點單位實施方案匯報會在京召開，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理焦方正出席并講話，強調(diào)要進一步深刻認識面臨的形勢，增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的緊迫感，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

焦方正充分肯定了試點單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展實施方案。他指出，試點單位在方案的編制過程中，注重從戰(zhàn)略性和整體性出發(fā)，突出價值提升、實用性和示范引領，同時注重組織變革同步推進。下一步，要進一步增強使命感、責任感，認真組織開展試點實施建設工作，積極探索形成可復制可推廣的中國石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展1.0樣板。

焦方正強調(diào)，要重點抓好七個方面工作。一要提高站位、擔當使命，按照“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，全面打造支撐當前、引領未來的新型數(shù)字化能力。二要統(tǒng)一思想、雙輪驅(qū)動，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作認識，在實施工作中，業(yè)務部門和技術(shù)部門要高度融合、一體推進。三要戰(zhàn)略引領、頂層設計，堅持以集團公司創(chuàng)新戰(zhàn)略為引領，在具體工作中進一步突出價值引領、業(yè)務驅(qū)動、場景建設、提升效率、協(xié)同共享和管理變革。四要場景落地、系統(tǒng)推進，按照“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三條主線，以提質(zhì)增效為中心，系統(tǒng)開展典型業(yè)務場景設計和業(yè)務改進量化指標分析，積極探索新模式。五要加強領導、落實職責，專業(yè)公司應從板塊整體發(fā)展出發(fā)，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導和實施保障，示范企業(yè)應進一步明確“一把手”負責制，各級業(yè)務部門應充分發(fā)揮業(yè)務主導作用。六要注重實效、量化考核，進一步完善方案，建立可量化的考核評價指標體系。七要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、保障到位，做好資源投入和制度政策保障。

會上，塔里木油田分公司等9家試點單位作實施方案介紹，總部有關部門、專業(yè)公司就實施方案討論發(fā)言。

股份公司副總裁李鷺光、楊繼鋼，集團公司總部有關部門、專業(yè)公司和試點單位有關同志參加會議。

(關鍵字：中國 石油 方案匯報)