截至3月10日，吐哈三塘湖油田四個(gè)主力區(qū)塊基本達(dá)到生產(chǎn)遠(yuǎn)程受控的條件，隨著A11物聯(lián)網(wǎng)的高效應(yīng)用，員工生產(chǎn)方式發(fā)生了本質(zhì)變化，員工工作效率得到了提升，在員工總量持續(xù)下降的情況下，傳統(tǒng)一線人均管井?dāng)?shù)由60口提高至86口，新型一線人均管井?dāng)?shù)將達(dá)到150口。

隨著“管理+技術(shù)+核心技能”的新型用工模式在吐哈三塘湖采油管理區(qū)全面推行，這個(gè)區(qū)將數(shù)字化、智能化融入到油田生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，借助信息技術(shù)和人工智能技術(shù)，用全新的模式改變沿襲幾十年的管理方式，有力推動(dòng)了勞動(dòng)組織的架構(gòu)改革，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

今年年初，吐哈三塘湖采油管理區(qū)以油田公司A11物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以《油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》為指導(dǎo)，通過建設(shè)一個(gè)中心，打造一個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)了用工模式的改革，推進(jìn)管理區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)一個(gè)中心。吐哈三塘湖采油管理區(qū)成立了監(jiān)控中心，重點(diǎn)將監(jiān)控中心的監(jiān)控調(diào)度崗打造為技術(shù)+操作型的崗位，借助A11平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)人工巡檢的方式，實(shí)施電子視情巡檢，充分發(fā)揮監(jiān)控中心一級(jí)監(jiān)控與處置作用，突出精、準(zhǔn)、快，生產(chǎn)指令直達(dá)崗位，對(duì)報(bào)警問題及時(shí)指揮、落實(shí)和處理。

打造一個(gè)平臺(tái)。吐哈三塘湖采油管理區(qū)不斷完善A11平臺(tái)建設(shè)，一方面提高自動(dòng)化建設(shè)水平，在建設(shè)成本降低25%的基礎(chǔ)上，提高單井自動(dòng)化設(shè)備的覆蓋率，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場信息的全面感知，提高了信息采集的真實(shí)性和可靠性;另一方面通過不斷深化平臺(tái)功能建設(shè)，完善報(bào)警預(yù)警、生產(chǎn)分析等功能，提升了報(bào)警和分析的精準(zhǔn)度。為管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化運(yùn)行、智能化管理、科學(xué)化決策提供準(zhǔn)確、可靠、高質(zhì)量的保障。

據(jù)悉，在努力打造吐哈油田A11物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)建設(shè)的過程中，吐哈三塘湖采油管理區(qū)將堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的原則，按照“邊推進(jìn)、邊改進(jìn)”的思路，集思廣益、群策群力，為吐哈油田公司推廣低成本A11物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、智能采油和一體化優(yōu)化決策平臺(tái)積累經(jīng)驗(yàn)，以示范區(qū)效應(yīng)，助力吐哈各采油管理區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。

(關(guān)鍵字：塘湖油田)