2月28日，長(zhǎng)慶油田采油十廠日增油39.16噸，2月份累計(jì)增油1006噸。

采油十廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)啟動(dòng)、安全檢查、設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)工作，全力以赴開(kāi)始新一輪上產(chǎn)工作。

奪油上產(chǎn)是采油單位的永恒主題。這個(gè)廠充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的龍頭作用，通過(guò)完善“生產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保障”三體系，靠實(shí)每日生產(chǎn)會(huì)、旬度會(huì)、月度會(huì)，按照分階段生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，對(duì)歸口問(wèn)題進(jìn)行收集、下達(dá)指令，牢牢把握生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)權(quán)，確保生產(chǎn)指令有安排、有落實(shí)、有回復(fù)。柔遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)從上到下嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)干部值班制度，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作責(zé)，撲下身子，將重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任到人，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

采油十廠認(rèn)真落實(shí)每日盤(pán)庫(kù)產(chǎn)量和井口產(chǎn)量監(jiān)控，加密錄取含水、動(dòng)液面、液量等油井生產(chǎn)信息，及時(shí)跟蹤分析措施效果，切實(shí)增強(qiáng)措施的針對(duì)性和有效性。這個(gè)廠定期召開(kāi)油藏動(dòng)態(tài)分析會(huì)，重點(diǎn)分析油藏開(kāi)發(fā)形勢(shì)及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出下一步調(diào)整建議和制定詳細(xì)的措施。同時(shí)，不斷加大崗位練兵力度，做好技術(shù)力量階梯培養(yǎng)，制度化落實(shí)井區(qū)—作業(yè)區(qū)—廠部三級(jí)動(dòng)態(tài)分析，地質(zhì)所和工藝所每月定期幫促，積極參與井區(qū)動(dòng)態(tài)分析，不斷提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和水平，保障油田開(kāi)發(fā)管理工作良性循環(huán)。

這個(gè)廠把油田效益開(kāi)發(fā)作為助推產(chǎn)量增長(zhǎng)、落實(shí)提質(zhì)增效的根本抓手，強(qiáng)化油藏精細(xì)管理。緊抓“降遞減、提單產(chǎn)”的老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，緊盯精細(xì)分層注水質(zhì)量，提高分注合格率，切實(shí)改善和提升油藏水驅(qū)效果。喬河作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)組成員都堅(jiān)持深入一線班站，狠抓井筒治理、精細(xì)注水管理，嚴(yán)格落實(shí)各井站資料錄取情況，進(jìn)一步核實(shí)原油產(chǎn)量，以每日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控為基礎(chǔ)，抓好措施井、動(dòng)態(tài)變化井生產(chǎn)資料的跟蹤分析。

采油十廠采油工藝研究所和地質(zhì)研究所及時(shí)召開(kāi)采油井措施選井討論會(huì)，通過(guò)采取重復(fù)壓裂、酸化解堵、補(bǔ)孔換層、堵水壓裂等措施治理方式，確保挖潛效果。

截至2月28日，采油十廠完井28口，平均單井日增油1.4噸。

(關(guān)鍵字：長(zhǎng)慶油田)