記者從克石化公司剛剛結(jié)束的職代會上了解到：2020年，克石化公司通過大力推進“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育和提質(zhì)增效專項行動，全力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本壓降等相關(guān)33類200余項措施，煉油完全加工費同比降低20元/噸，累計降低成本1.51億元，實現(xiàn)增效2.6億元。

2020年，在新冠疫情和低油價的雙重影響下，克石化公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是在第一季度，受疫情影響，油品銷售后路不暢，產(chǎn)品高庫存，裝置處于低負(fù)荷運行……克石化公司由此遭遇10年來首次一季度經(jīng)營虧損的局面。

2020年4月份，克石化公司召開提質(zhì)增效動員推進會，向全體員工發(fā)出了應(yīng)對生存發(fā)展大考的動員令，也拉開了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育活動大幕。

克石化公司煉油第二聯(lián)合車間各裝置技術(shù)干部和班組員工結(jié)合行動方案積極討論，主動查擺裝置存在的問題和效益增長點，提出提質(zhì)增效措施77條;煉油第三聯(lián)合車間根據(jù)一名員工提出的建議進行工藝調(diào)整，一年可節(jié)省100多萬元的瓦斯消耗。

“與以前每年都在實施的‘降低成本、挖潛增效’不同，此次公司制定的提質(zhì)增效工作方案范圍更廣、力度更大、涉及面更寬。”克石化公司企管法規(guī)處(內(nèi)控與風(fēng)險管理處)負(fù)責(zé)人劉建新說。

為保證提質(zhì)增效各個項目的實施落地，克石化公司加強了考核力度。考核首先要求領(lǐng)導(dǎo)要做好表率：公司主管領(lǐng)導(dǎo)要對分管處室推進的提質(zhì)增效項目進行監(jiān)督指導(dǎo)，主管處室負(fù)責(zé)的提質(zhì)增效項目實施結(jié)果與主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤，確保公司提質(zhì)增效工作責(zé)任壓實壓牢。

在加強節(jié)約、降本措施增效的同時，克石化增產(chǎn)厚利產(chǎn)品、加強新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，不斷增強公司的盈利能力。4月份以來，克石化緊抓交通建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利時機，加大疆內(nèi)投放比例，瀝青發(fā)運量實現(xiàn)爆發(fā)式增長，全年銷售瀝青92.2萬噸，成功供貨疆內(nèi)烏尉、京新高速G7段等重點工程，公司瀝青的經(jīng)濟及品牌效益大幅提升。KI50X變壓器油成功應(yīng)用于世界上第一條±800千伏特高壓多端柔性直流輸電工程——烏東德水電站項目，標(biāo)志著克石化同時掌握了特高壓±1100千伏直流輸電和±800千伏柔性直流輸電兩項代表當(dāng)今世界最高電壓等級輸電變壓器油的生產(chǎn)技術(shù)。

“危與機總是在相互轉(zhuǎn)化之中。”劉建新表示，“克石化人團結(jié)一心、奮力拼搏，不僅勇跨危困之年，更為克石化公司不斷邁出高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動，增強了信心。”

(關(guān)鍵字：克石化 余項 增效)