10月12日，河鋼集團承鋼公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析例會。公司總經(jīng)理張振全強調(diào)，要切實改變思維方式，大力解放思想，瞄準(zhǔn)先進企業(yè)，全面深化對標(biāo)，進一步提升成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，以公司整體生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，決戰(zhàn)四季度，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。公司經(jīng)營班子成員、中層干部及相關(guān)部門人員參加會議。

張振全強調(diào)，要以全系統(tǒng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺。公司根據(jù)年度計劃，對四季度生產(chǎn)任務(wù)進行了分解，進一步明確了平均日產(chǎn)任務(wù)。各系統(tǒng)要緊緊圍繞這一日產(chǎn)任務(wù)，謀劃本單位的保障措施。煉鐵系統(tǒng)要鞏固4號高爐加風(fēng)提產(chǎn)攻關(guān)成果，拓展攻關(guān)的深度和廣度，進一步提升鐵水產(chǎn)量。鋼軋系統(tǒng)中的100噸和150噸轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)要努力消化鐵水；酸洗和鍍鋅產(chǎn)線要做好品種和高創(chuàng)效能力產(chǎn)品接單，保質(zhì)量保交貨期。釩鈦系統(tǒng)要抓住釩渣充足的有利時機，開足馬力，提高產(chǎn)量，確保實現(xiàn)年產(chǎn)目標(biāo)。營銷系統(tǒng)要根據(jù)冬季鋼材銷售特點，提前謀劃各區(qū)域資源投放量，按效益最大化原則組織合同，創(chuàng)造更大效益。板材經(jīng)營中心要在統(tǒng)一價政下，優(yōu)化酸洗和鍍鋅產(chǎn)品接單結(jié)構(gòu)，確保中高端產(chǎn)品接單量。

張振全強調(diào)，要切實改變習(xí)慣性思維方式，有效提升工作績效，把思維方式的改變體現(xiàn)在解決問題的措施上，體現(xiàn)在2021年預(yù)算的編制安排上。就公司重要工作而言，無論是4號高爐加風(fēng)提產(chǎn)攻關(guān)接連實現(xiàn)新突破，還是鋼軋系統(tǒng)提效攻關(guān)不斷取得顯著成效，都足以證明改變習(xí)慣性思維方式的重要作用。要進一步總結(jié)經(jīng)驗，在全面對標(biāo)活動中，努力改變思維方式，真正讓對標(biāo)對出更好成效、對出更大效益。要持續(xù)深化同先進企業(yè)的對標(biāo)，煉鐵系統(tǒng)要結(jié)合對標(biāo)分析結(jié)果，積極開展提高機燒比攻關(guān)，降低鐵水成本；鋼軋系統(tǒng)要把進一步提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力作為對標(biāo)的重點，研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施；釩鈦系統(tǒng)要對釩產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化完善，盡快具備高品位釩渣直接加工生產(chǎn)的能力。合資控股企業(yè)要從解決問題、主動對接市場方面加強同柱宇釩鈦的對標(biāo)，將民營企業(yè)的體制機制優(yōu)勢用足用活，激發(fā)市場活力；非鋼單位要把完全市場化的意識融入到經(jīng)營活動的各個方面，用盈利能力的快速提升，實現(xiàn)職工收入的進一步增長。

張振全要求，要加快推進環(huán)保項目，守住安全生產(chǎn)底線。相關(guān)單位和部門要加大推進力度，為脫硫脫硝項目開辟“綠色通道”，為早日投用提供解決方案。安全生產(chǎn)方面，要加強四季度既定的各項檢定修安全管理，專業(yè)部門必須做到“一崗雙責(zé)”，強化專業(yè)安全責(zé)任落實。安全管理人員要把強化全員安全意識，作為當(dāng)前安全管理的第一要務(wù)，不斷深化過程控制和安全雙控機制建設(shè)。

會上，公司總會計師吳長權(quán)對9月份經(jīng)營情況進行點評，安排10月份預(yù)算工作。經(jīng)營財務(wù)部通報9月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及存在的問題。技術(shù)質(zhì)量部、棒材事業(yè)部、能源事業(yè)部分別作專題匯報。

(關(guān)鍵字：承鋼公司 釩鈦 釩渣)