3月份，受新冠疫情影響，生產二區(qū)二硫化鉬生產組織難度增大，面對困難，生產二區(qū)全體員工上下勠力同心，多措并舉,完成公司訂單計劃的110.5%。

為確保生產平穩(wěn)有序，該區(qū)以防疫消殺和生產性基礎管理提升為主線，持續(xù)做好車間辦公室、班組等重點部位消殺，積極開展環(huán)境大整頓，將車間劃分為8個責任區(qū)域，明確責任到人，制定50余條細化措施，確保責任落到實處。對車間衛(wèi)生死角進行徹底清掃整頓，做到工器具、產成品定置擺放，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善。針對疫情導致的氫氟酸無法正常供應的難題，積極協(xié)助相關部門多方聯(lián)系輔料供應，并安排技術人員對新采購的氫氟酸進行多次可行性實驗論證，對濃度不達標的氫氟酸，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)調整生產工藝參數(shù)，確保了半成品及成品中的SiO2合格。不斷夯實設備管理基礎，加大對烘箱、酸浸管道、真空泵等重點設備的巡檢力度，強化設備點檢、潤滑和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。面對部分員工因疫情不能及時返崗情況，部分黨員在特殊時期勇挑重擔，適當延長工作時間。車間及時對人員、崗位進行靈活調整，最大限度盤活人力資源，使“一崗多能”的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，確保了訂單的如期交付。

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