近日，邁圖高新材料集團（MomentivePerformanceMaterialsInc）向美國證券交易委員會遞交了破產(chǎn)保護申請文件。事實上繼阿波羅全球管理公司在2006年以38億美元實現(xiàn)杠桿收購之后，邁圖作為前通用電氣公司(GE)的有機硅業(yè)務(wù)部門，在2008年金融危機之前就已背負沉重的資產(chǎn)債務(wù)。專家以邁圖高新材料集團申請破產(chǎn)為切入點，結(jié)合國內(nèi)有機硅單體廠商競爭態(tài)勢，梳理和分析國內(nèi)有機硅消費市場概況、國內(nèi)產(chǎn)能擴張的原因以及現(xiàn)階段所面臨的的問題。同時對有機硅單體基礎(chǔ)工廠總體布局、裝置技術(shù)升級、運營及供應(yīng)鏈管理、技術(shù)研發(fā)與營銷結(jié)合概念和企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了探討，力求以功能化、價值化的過程分析，為行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒或幫助；以創(chuàng)意和命題的形式，為企業(yè)經(jīng)理人理清思路，把握行業(yè)脈搏。

毋庸置疑，作為全球產(chǎn)能第二的有機硅生產(chǎn)商，邁圖破產(chǎn)事件引起了全球有機硅行業(yè)的震驚與騷動，也仿佛讓國內(nèi)有機硅行業(yè)去產(chǎn)能化趨勢及行業(yè)兼并重組的預測得到了進一步的驗證。但我認為，市場經(jīng)濟的精髓就是通過市場調(diào)節(jié)社會資源的再分配，馬太效應(yīng)伴隨著整個市場經(jīng)濟的各個進程，有機硅行業(yè)也不可能例外。既然競爭是這個時代的主旋律，那么作為有機硅行業(yè)的經(jīng)理人就必須認識到“叢林法則”的嚴酷性，我們應(yīng)從邁圖事件中，剖析其深層次的因果關(guān)系，汲取經(jīng)驗，結(jié)合實際，探討我們當前的處境，研究未來的生存和發(fā)展策略，這才是我們現(xiàn)在應(yīng)該做，也必須做的大事。從這個角度出發(fā)，邁圖事件或許能給至今仍未走出“嚴冬”的中國有機硅行業(yè)帶來新的啟示。現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)分析邁圖申請破產(chǎn)的原因無外乎于資產(chǎn)債務(wù)沉重、全球有機硅市場低迷、技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力不足等等，而邁圖的破產(chǎn)深層次的原因是其在全球一體化進程策略的失敗。

《道康寧給我們帶來什么》一文提出過所謂“一體化”的概念，那么什么是“一體化”？據(jù)專家介紹，波特曾經(jīng)說過：向前一體化，就是控制上游；向后一體化，也就是控制下游。換句話說，做為以謀利為目的的實體組織在一體化進程中，要做的事情就是：向前一體化，謀求原料、技術(shù)研發(fā)等有形或無形資源的穩(wěn)定與可持續(xù)；本體化就是組織在經(jīng)營、管理上的持續(xù)改進與完善，強化提升組織的效率和效果；向后一體化就是謀求產(chǎn)品或服務(wù)在市場的扎根。邁圖高新材料集團的有機硅產(chǎn)業(yè)集群主要分布在在美國、德國和日本，折合MCS的年生產(chǎn)能力分別為20萬噸、10萬噸和5萬噸，同時2003年邁圖與日本信越合作在泰國建有MCS年產(chǎn)能為14萬噸的聯(lián)合生產(chǎn)裝置�？梢哉f2006年以前，邁圖在全球產(chǎn)業(yè)一體化布局中占據(jù)著優(yōu)勢地位，穩(wěn)居世界老二的地位，但在隨后近10年的運營和發(fā)展中，邁圖將原有的一體化優(yōu)勢逐漸喪失，運營成本高漲，市場占有率持續(xù)下降。

據(jù)專家介紹，例如：邁圖高新在北歐、南亞、中國以及俄羅斯的金屬硅供應(yīng)持續(xù)萎縮，原材料供應(yīng)鏈成本增幅加大，喪失了原料供應(yīng)的穩(wěn)定和可持續(xù)。產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不足，據(jù)統(tǒng)計在近幾年的硅產(chǎn)品市場中，邁圖的新產(chǎn)品投放量遠低于DowCorning、Wacker和shinetsu，邁圖的市場占有率持續(xù)萎縮。2007將MCS生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓為浙江新安集團。可以說，在國外有機硅巨頭瓜分中國市場的征戰(zhàn)中，邁圖從一開始就失去了先機，不僅是中國的有機硅產(chǎn)品市場，還有中國的金屬硅供應(yīng)市場。如果說資產(chǎn)債務(wù)是壓在邁圖高新身上的大山，融資和業(yè)務(wù)拓展失利是第二座大山，那么上下游一體化的失敗，則是壓垮邁圖高新的最后一根稻草。必須在這里做個說明，寫這篇文章的目的不是為了分析邁圖破產(chǎn)的原因，或許分析的論點或論據(jù)不值一駁，事實上，邁圖破產(chǎn)深層次的原因也不是一兩篇文章能談清楚的，以上只能作為一家之談。那么這篇文章的主線或主題思想是什么呢？

古語說：它山之石，可以攻玉。我寫這篇文章的初衷和主題思想是：力求結(jié)合國內(nèi)有機硅單體行業(yè)的現(xiàn)狀，以功能化、價值化的過程分析，為行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒或幫助；以創(chuàng)意和命題的形式，為企業(yè)經(jīng)理人理清思路，把握行業(yè)脈搏。首先，讓我們梳理和分析中國有機硅單體生產(chǎn)商和消費市場的現(xiàn)狀。中國有機硅單體生產(chǎn)商紛爭的現(xiàn)狀可以用一句話來概括：群雄并立，風云際會。目前，在國內(nèi)建成規(guī)模MCS生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)商有15家，他們分別是：DowCorning張家港、藍星星火、浙江新安（宏達新材）、浙江合盛、唐山三友、山東東岳、江蘇弘博、浙江恒業(yè)成、浙江中天、山東金嶺、四川硅峰、山西三佳、湖北興發(fā)、山東魯西、江蘇梅蘭。2013年業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，上述企業(yè)的MCS裝置年產(chǎn)能合計為：210余萬噸。這個數(shù)據(jù)不排除有些企業(yè)所對外宣稱產(chǎn)能，普遍存在與實際設(shè)計產(chǎn)能不符，這有點像三國曹操號稱百萬打江東一樣，是一種策略，目的是想震懾對手，在行業(yè)和市場上有一席之地。那，國內(nèi)有機硅單體生產(chǎn)商在2013年的實際MCS產(chǎn)量是多少？在回答這個問題之前，讓我們先對有機硅國內(nèi)外的消費市場進行梳理和分析。

第一組數(shù)據(jù)：據(jù)最新行業(yè)報告數(shù)據(jù)顯示，2008年以來全球有機硅消費增速均在5%左右，2012年聚硅氧烷產(chǎn)量在363萬噸左右。從消費區(qū)域來看，目前世界主要消費區(qū)域集中在中國、北美和歐洲，這三個區(qū)域的比重分別約為30%、20%和25%。另，據(jù)美國知名咨詢公司MSM（MarketsandMarkets）的一份最新報告顯示，全球有機硅市場(包括彈性體、液體、樹脂)，到2017年市值將達194億美元，預計2012-2017全球有機硅市場年增長率為6.8%。第二組數(shù)據(jù)：近幾年來中國已成為2008年經(jīng)濟危機后全球經(jīng)濟復蘇的引擎，中國有機硅消費市場也是全球增長最快的市場，年平均增長率高達15%以上，綜合海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和消費市場數(shù)據(jù)(GLGDATE)，2013年有機硅(包括單體、初級聚合物、硅制品等)進口總量(以硅氧烷計)約為：36萬噸，國內(nèi)有機硅消費總量(以硅氧烷計)約為：100萬噸，進口總量占消費總量的34%。通過對上述兩組來源不同渠道數(shù)據(jù)的分析，2013年中國有機硅市場消費總量約為100萬噸硅氧烷，折合單體約為200萬噸，除去海關(guān)統(tǒng)計的進口總量，我們得出所要回答問題的答案：

2013年，國內(nèi)有機硅生產(chǎn)商的產(chǎn)量約為：100萬噸。據(jù)專家介紹，考慮進口產(chǎn)品海關(guān)申報、硅制品條目劃分、產(chǎn)品出口等問題，我們可以將國內(nèi)MCS的實際產(chǎn)量圈定在90～100萬噸。同時我們也得到了另外一個答案：除去虛報的產(chǎn)能和新裝置投產(chǎn)間隔，2013年國內(nèi)MCS裝置開工率僅為70%左右。這組數(shù)據(jù)分析能令你信服嗎？不透明的廠商和市場信息，迫使我們必須要學會利用不同渠道的數(shù)據(jù)進行梳理和分析，從而得出行業(yè)和市場基本面的答案。在我們梳理、分析產(chǎn)能和市場之后，每一行業(yè)人士都會產(chǎn)生一個同樣的問題：從2006年到2012年間，有機硅單體項目投資風起云涌，遍地開花，是什么原因造成了這樣的局面？這就是我們需要進行探討的第二個問題：是什么原因造成了國內(nèi)MCS產(chǎn)能極度擴張？

(關(guān)鍵字：邁圖高新 有機硅 道康寧)