在經(jīng)歷了連續(xù)兩年有機硅單體產(chǎn)能過剩、行業(yè)惡性競爭、企業(yè)大部分虧損、一半以上企業(yè)減停產(chǎn)的艱難歷程后，2013年重點有機硅單體企業(yè)的開工率達(dá)到90%，整個行業(yè)開工率達(dá)到80%，洗牌過程取得成效，行業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象得到遏制，龍頭企業(yè)開始顯現(xiàn)。這是記者從3月27~28日在京召開的中國氟硅有機材料工業(yè)協(xié)會2013年年會暨2014氟硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展與合作交流大會上了解到的消息。

氟硅有機材料協(xié)會秘書長葛方明介紹說，自2010年下半年有機硅單體新建裝置陸續(xù)投產(chǎn)以來，產(chǎn)品價格一路下滑，市場陷入低迷。2013年隨著行業(yè)整合的推進(jìn)，情況有所好轉(zhuǎn)，單體企業(yè)略有盈利，有機硅下游企業(yè)盈利較好。

國內(nèi)有機硅行業(yè)上市公司的業(yè)績顯示，2011年和2012年藍(lán)星化工、宏達(dá)新材、東岳集團的有機硅業(yè)務(wù)均虧損；2011年新安股份扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為負(fù)，2012年實現(xiàn)微利；三友化工2012年盈虧平衡。2013年，有機硅行業(yè)大部分上市公司業(yè)績有了明顯改善：新安股份預(yù)計實現(xiàn)盈利4.4億元左右，三友化工和東岳集團的有機硅業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利。

重點企業(yè)盈利狀況的好轉(zhuǎn)，正是行業(yè)轉(zhuǎn)型整合的結(jié)果。2012年3月根據(jù)市場變化，魯西化工停止了20萬噸/年有機硅項目二期工程的建設(shè),并將剩余的募集資金轉(zhuǎn)投己內(nèi)酰胺項目；2013年10月新安股份收購了宏達(dá)新材全資子公司江蘇利洪硅材料有限公司的有機硅業(yè)務(wù)。

氟硅有機材料協(xié)會理事長季剛接受記者采訪時說：“有機硅單體企業(yè)間的兼并重組是大方向。去年新安化工兼并宏達(dá)新材是一個示范案例。這個成功的整合，使得有機硅單體生產(chǎn)成本大幅度降低，產(chǎn)生了其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，這還將進(jìn)一步倒逼其他企業(yè)加快調(diào)整和整合。”據(jù)了解，新安化工收購宏達(dá)新材全資子公司江蘇利洪硅材料公司后，用新技術(shù)改造原有產(chǎn)能，并與毗鄰的草甘膦工廠實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，使有機硅生產(chǎn)成本大幅度降低。

有機硅行業(yè)的重復(fù)建設(shè)也得到遏制。新建有機硅單體項目可行性降低，更多的項目是原有企業(yè)的技改和擴建。這有利于產(chǎn)業(yè)集中度的提升。季剛告訴記者，現(xiàn)在有機硅單體已經(jīng)不再重復(fù)建設(shè)了，部分裝置已經(jīng)徹底停掉。這兩年沒有新增一家有機硅單體企業(yè)。

有機硅下游產(chǎn)品也逐步進(jìn)入品牌化生產(chǎn)，企業(yè)“散、亂、差”的現(xiàn)狀正逐步改變。廣州吉必盛科技實業(yè)公司董事長王躍林說：“以室溫硅橡膠為例，一線、二線和三線品牌企業(yè)的經(jīng)營狀況明顯分化。這是市場之手調(diào)節(jié)的結(jié)果。”一些企業(yè)著眼于技術(shù)挖潛和延長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。如東岳集團進(jìn)行硅橡膠、硅油、氣相白炭黑的開發(fā)，有機硅業(yè)務(wù)在2013年扭虧為盈；荊州江漢主攻高端硅烷偶聯(lián)劑產(chǎn)品，2013年利潤率超過15%。

(關(guān)鍵字：有機硅 有機硅行業(yè))