回望一季度，面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境，中國中煤大屯公司堅持“早謀劃、早安排、早部署、早落實”，從嚴管理保安全，嚴抓組織穩(wěn)產(chǎn)量，優(yōu)化經(jīng)營提質(zhì)效，深化改革強動能，緊盯項目提進度，在逆境中贏得主動權(quán)。

一季度，公司實現(xiàn)利潤1.48億元，超預(yù)算進度，主要指標完成預(yù)期目標，成功實現(xiàn)首季“開門紅”。全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，在百里礦區(qū)奏響了春之序曲。

穩(wěn)產(chǎn)保供夯實根基

產(chǎn)能穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基本盤。一季度，大屯公司各礦井錨定年度生產(chǎn)目標，嚴控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直面復(fù)雜地質(zhì)條件攻堅克難，全力保障煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，整體產(chǎn)能實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

4月1日清晨，大屯公司姚橋煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心大屏幕上，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時跳動，礦井圓滿完成階段性生產(chǎn)任務(wù)，原煤產(chǎn)量233萬噸。

千米井下，姚橋煤礦采煤一隊在8708工作面遭遇機頭區(qū)域壓力大、穿越向斜軸部等難題。隊長帶領(lǐng)技術(shù)骨干駐守現(xiàn)場，優(yōu)化管控措施，牢牢穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏；采煤二隊在8719工作面過斷層、應(yīng)對周期來壓，現(xiàn)場管理扎實到位，未發(fā)生一起非計劃停工。一位采煤一線老班長感慨道：“越是條件困難，越要穩(wěn)住心態(tài)。嚴格堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，把每一天的生產(chǎn)任務(wù)都當(dāng)成硬仗來打。”

“抓基本盤、抓重點、控中間”的管理思路，在大屯公司基層落地見效，結(jié)出碩果。

一季度，同比增產(chǎn)51萬噸，為實現(xiàn)首季“開門紅”筑牢堅實根基。

精耕細作提升效益

產(chǎn)量是基礎(chǔ)，效益是關(guān)鍵。在市場持續(xù)下行、產(chǎn)品價格走低的形勢下，大屯公司打出提質(zhì)增效“組合拳”。

大屯公司選煤中心通過精益管理深挖效益。機電管理科的武慎鵬指著電力消耗曲線介紹：“我們根據(jù)峰谷平電價變化，堅持‘用足谷值、用好平值、少用峰值’，一季度用電谷值占比達36.3%，電力單耗比年度預(yù)算降低0.21元/噸。”同時，選煤中心將成本指標分解到每個生產(chǎn)單元，噸煤材料成本較預(yù)算節(jié)約2.09元，累計節(jié)約材料費407.7萬元。

精煤產(chǎn)率提升是“重頭戲”。大屯公司選煤中心質(zhì)量檢驗部加強與礦井溝通，對新開采的8層煤工作面及時采樣化驗，精準掌握原煤可選性。大屯公司選煤中心姚橋廠實行分倉存儲新老井提煤，大屯公司選煤中心大屯廠嚴格落實“分裝、分存、分運”措施，把8層煤用足用好。一季度綜合精煤產(chǎn)率提高1.6%，洗選效益顯著提升。

同時，抓住孔莊礦原煤可選性變好的時機，啟動三級精煤洗選生產(chǎn)。該產(chǎn)品比五級精煤每噸售價增加40元，實現(xiàn)了產(chǎn)品附加值與市場話語權(quán)的雙提升。

大屯公司聚焦技術(shù)革新、政策活用、用工優(yōu)化、精細管理、招標采購、修舊利廢六大降本路徑，全面優(yōu)化標準成本管控體系。一季度，原煤、洗選加工單位成本較預(yù)算分別下降66.6元/噸、8.9元/噸，售電成本、鐵路運輸單位成本均優(yōu)于預(yù)算指標，全鏈條降本增效成效顯著。

提速攻堅賦能發(fā)展

穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效的同時，大屯公司改革發(fā)展的步伐從未停歇。

3月下旬，一個好消息從新能源領(lǐng)域傳來：收購啟東市華爾晟新能源科技有限公司100%股權(quán)的呂四光伏項目，取得中國中煤投資決策批復(fù)，并簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。該項目創(chuàng)造了中國中煤項目收購?fù)稕Q最快紀錄，也成為中國中煤第一個并購民營企業(yè)的新能源項目。從決策到落地，新能源團隊與時間賽跑，職能部門緊盯不放，主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，跑出了項目建設(shè)“加速度”。

新能源二期20.4萬千瓦光伏項目穩(wěn)步推進，虛擬電廠項目已進場施工。采煤沉陷區(qū)風(fēng)電試點項目得到江蘇省能源局支持，地?zé)崮芾�用試點項目啟動……一批優(yōu)質(zhì)增量項目加速落地，進一步完善了產(chǎn)業(yè)布局，為轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展注入新動能。

改革攻堅同步走深走實。大屯公司印發(fā)2026年人員分流安置及協(xié)解專項方案，優(yōu)化薪酬分配體系，礦井單位“三條線”（機關(guān)科室、生產(chǎn)輔助、采掘一線）分配比例優(yōu)化至1:1.7:3，拉開收入差距，激發(fā)干事動能。加快推進孔莊煤礦后勤服務(wù)專業(yè)化改革，順利完成203名后勤人員劃轉(zhuǎn)，理順業(yè)務(wù)體系，提升運營效率，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力持續(xù)增強。

首季“開門紅”全年發(fā)展筑牢了根基、提振了信心。大屯公司將以此為起點，乘勢而上，錨定全年目標任務(wù)，深入開展“改革發(fā)展奮進年”活動，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

(關(guān)鍵字：大屯公司 開門紅)