天高云淡輕，楓紅葉似火。在全國(guó)第29個(gè)月質(zhì)量月開展期間，公司結(jié)合生產(chǎn)與質(zhì)量品牌建設(shè)情況，組織產(chǎn)品全流程相關(guān)單位開展了以“立足精益管理，注重質(zhì)量打造，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略”為主題9月質(zhì)量月活動(dòng)，旨在不斷提升金匯產(chǎn)業(yè)各集團(tuán)公司人員的質(zhì)量操作、質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)�；顒�(dòng)期間，品質(zhì)管理部門要求相關(guān)人員深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行積極宣傳，講解質(zhì)量指標(biāo)要求與評(píng)比細(xì)則，同時(shí)，組織各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量相互學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)等。

評(píng)比中，各單位嚴(yán)格按照工藝組織生產(chǎn)，定期檢查設(shè)備，要求人員精心操作，積極投入到活動(dòng)評(píng)比中來(lái)，力求做到各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，通過(guò)全體人員共同努力，質(zhì)量月活動(dòng)取得一定成效！

抓好質(zhì)量，鎳合金廠從源頭鐵水控制做起

鑫金匯鎳合金廠在質(zhì)量月期間，充分利用早班會(huì)，周工作會(huì)議等形式，加大質(zhì)量月對(duì)質(zhì)量宣傳的力度，要求加強(qiáng)鐵水主要元素含量控制水平，堅(jiān)決剔除操作人員存在的“太平爐”思想，鼓勵(lì)大家積極投入質(zhì)量評(píng)比和精細(xì)操作中來(lái)，要求后進(jìn)班組積極向做的優(yōu)秀班組看齊，以結(jié)果數(shù)據(jù)說(shuō)話。

評(píng)比數(shù)據(jù)指標(biāo)較八月份：Si、Ni、S、P四項(xiàng)綜合元素達(dá)標(biāo)率完成96.99%提升3.8個(gè)百分點(diǎn)；鐵水達(dá)標(biāo)量完成681.02提升27.81，綜合增長(zhǎng)率達(dá)104.74%。鐵水質(zhì)量的提升，給后續(xù)鋼廠煉鋼成品質(zhì)量控制穩(wěn)定起到了有力的保障。

煉精鋼鑄好坯，不銹鋼廠嚴(yán)格把好成品質(zhì)量關(guān)

思想決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)中，不銹鋼廠嚴(yán)格本照著“嚴(yán)謹(jǐn)、受控、無(wú)缺陷出廠”的質(zhì)量理念開展積極討論，大家各抒己見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加大各班組員工現(xiàn)場(chǎng)操作的質(zhì)量意識(shí)，使每位員工都積極投入?yún)⑴c其中。在精心用心操作中，嚴(yán)格控制還原渣的流動(dòng)性與出渣操作；嚴(yán)格執(zhí)行喂線、吹煉鎮(zhèn)靜及恒溫恒拉速等相關(guān)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)設(shè)備檢查點(diǎn)檢次數(shù)；認(rèn)真落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因和責(zé)任不放過(guò)，及時(shí)公布生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁和嚴(yán)格把控鋼廠生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，從每個(gè)人切實(shí)的行動(dòng)中做起，立志打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

評(píng)比數(shù)據(jù)指標(biāo)較八月份：成材率完成87.14%、一級(jí)品率完成99.28，兩項(xiàng)綜合提升0.13百分點(diǎn)；修磨率降低至2.47%、工藝異常坯減少至0.60%，兩項(xiàng)綜合減少2.61百分點(diǎn)；噸鋼賠付0.34元/噸，每噸減少0.31元。質(zhì)量的提高，能有效保證熱軋黑皮鋼帶質(zhì)量，減少后續(xù)鋼帶制鋼性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生機(jī)率，提升鋼帶質(zhì)量水平和客戶使用質(zhì)量滿意程度。

嚴(yán)控質(zhì)量，金匯酸洗廠堅(jiān)決為鋼帶品質(zhì)保駕護(hù)航

思想決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果，質(zhì)量的提升首先由全員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)所決定。在質(zhì)量月動(dòng)員及開展期間，酸洗廠自修內(nèi)功，從內(nèi)部做起，質(zhì)量是人控制的那么人就24小時(shí)輪換盯現(xiàn)場(chǎng)，積極有效利用班前班后會(huì)對(duì)員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備可能存在的工作問(wèn)題做到事先預(yù)防；加強(qiáng)當(dāng)班設(shè)備巡查點(diǎn)檢力度，努力做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；將理論與實(shí)際相結(jié)合，穩(wěn)定退火及酸洗工藝，勤觀察鋼帶生產(chǎn)板面狀況，精心操作及時(shí)調(diào)整，為做好鋼帶退火和酸洗質(zhì)量保駕護(hù)航。

評(píng)比數(shù)據(jù)指標(biāo)較八月份：寬、窄帶成材率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，綜合成材率達(dá)98.40%，綜合酸洗一級(jí)品率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月酸洗噸鋼賠付0元。鋼帶退火酸洗質(zhì)量的提高，能有穩(wěn)定板面質(zhì)量和機(jī)械物理性能，有效保證后續(xù)冷軋加工板面質(zhì)量和減少客戶投訴，鋼帶整體質(zhì)量水平和客戶使用的質(zhì)量滿意度得到有效提升。

嚴(yán)格控制鋼帶加工質(zhì)量，為客戶使用盡最大品質(zhì)保障

鋼帶加工是質(zhì)量控制的重要一環(huán)，如控制不佳，會(huì)直接造成后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題和客訴賠償。為把好和嚴(yán)格控制鋼帶加工質(zhì)量關(guān)，在外部質(zhì)量控制上，外協(xié)品質(zhì)管理加大對(duì)外協(xié)單位加工鋼卷的現(xiàn)場(chǎng)抽檢力度，加大與生產(chǎn)技術(shù)人員的交流與質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，要求外部加工單位進(jìn)行嚴(yán)格控制和巡查，嚴(yán)格按照代加工質(zhì)量技術(shù)協(xié)議組織生產(chǎn)，確保外部加工質(zhì)量穩(wěn)定，在成品分條環(huán)節(jié)，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作細(xì)節(jié)要求，做好分條前外觀預(yù)檢查工作，對(duì)來(lái)料邊部有問(wèn)題的鋼卷作出細(xì)致標(biāo)記，分類處理，在分條時(shí)嚴(yán)格控制分條刀片質(zhì)量和刀間距，及時(shí)檢查分條頭、中、尾部質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保分條后成品滿足客戶要求。

熱軋成品率98.71提升0.26百分點(diǎn)；酸洗成品率98.30提升0.03百分點(diǎn)，加工綜合一級(jí)品率98.27；分條綜合優(yōu)秀率達(dá)99.96%。加工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提升，為后續(xù)客戶冷軋?zhí)峁┛煽康馁|(zhì)量保障。

精心精軋，維德晟豐冷軋質(zhì)量提升明顯

質(zhì)量月中，維德晟豐積極利用早會(huì)時(shí)間，加大員工生產(chǎn)質(zhì)量控制意識(shí)，形成人人關(guān)注質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵設(shè)備加大執(zhí)行和巡查力度，責(zé)任到人，對(duì)出現(xiàn)的過(guò)程生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題力求做到盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，堅(jiān)持問(wèn)題責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)工藝執(zhí)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位和鋼帶冷軋質(zhì)量穩(wěn)定，不斷滿足后續(xù)客戶使用要求。

評(píng)比數(shù)據(jù)指標(biāo)較八月份：維德冷軋一級(jí)品率95.08提升0.23百分點(diǎn)；維德冷軋一級(jí)品率99.20提升0.11百分點(diǎn)。冷軋整體質(zhì)量在穩(wěn)定中不斷進(jìn)行控制和提升，逐步滿足各類客戶制管和制品的需求。

軋精鋼、制好管，鴻鵬歐貝制品質(zhì)量穩(wěn)中有升

鴻鵬歐貝積極加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量宣傳力度，嚴(yán)格冷軋制管過(guò)程操作工藝執(zhí)行，控制好各項(xiàng)軋制參數(shù)；改善控制好退火工序，保證鋼帶表面光亮度；控制好拉磨設(shè)備，保證鋼管的圓度；加強(qiáng)制度考核，提高人員的積極性和操作水平，確保冷軋和制管產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定中得到持續(xù)進(jìn)步。

評(píng)比數(shù)據(jù)指標(biāo)較八月份：鴻鵬冷軋一級(jí)品率99.84提升0.09個(gè)百分點(diǎn)，制管一級(jí)品率98.95提升0.55個(gè)百分點(diǎn)；歐貝冷軋一級(jí)品率99.92提升0.12個(gè)百分點(diǎn)，制管一級(jí)品率基本穩(wěn)定。

質(zhì)量制造和質(zhì)量管理只有開始，沒有結(jié)束！產(chǎn)品質(zhì)量源于生產(chǎn)，然而產(chǎn)品的高品質(zhì)則來(lái)自管理！在今后的生產(chǎn)中，各單位必須要以“質(zhì)量月”為契機(jī)積極發(fā)揚(yáng)時(shí)代質(zhì)量工匠精神，要求各單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、公司產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，努力做好各自生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要做到“必追查、必整改、必追責(zé)”，發(fā)現(xiàn)一處解決一處。同時(shí)，品質(zhì)管理部門會(huì)繼續(xù)本著“質(zhì)控全覆蓋、指標(biāo)精細(xì)化、考核有成效、品質(zhì)再提升”的工作宗旨，加大環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管控力度，督促和監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和既定的質(zhì)量指標(biāo)努力組織生產(chǎn)。

通過(guò)實(shí)踐，我們堅(jiān)信只要公司上下領(lǐng)導(dǎo)員工經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷改變和提升，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)取得螺旋式的進(jìn)步，最終達(dá)到市場(chǎng)更好，質(zhì)量更強(qiáng)、品牌更優(yōu)，一定會(huì)使得我們產(chǎn)品金匯品牌更加響亮和認(rèn)可！
 

(關(guān)鍵字：金匯產(chǎn)業(yè))