優(yōu)化生產(chǎn)組織管理 提高工時利用率

優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提高小時產(chǎn)量。各崗位對產(chǎn)量指標做到心中有數(shù)，按時上報數(shù)據(jù)，核算是否達到預(yù)期目標，分廠管理人員全天候盯守，及時了解監(jiān)控生產(chǎn)指標，根據(jù)實際生產(chǎn)情況隨時進行調(diào)整、快速解決，保證生產(chǎn)計劃按時完成。

科學(xué)安排檢修任務(wù) 保證設(shè)備完好率

設(shè)備完好是保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。鍍鋅分廠科學(xué)安排設(shè)備檢修，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少因設(shè)備故障而產(chǎn)生的非計劃停機。設(shè)備點檢巡檢堅持“預(yù)防性維護”，時刻掌握設(shè)備動態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有性能，保持機組高效運行。

推進產(chǎn)量勞動競賽 提高工作效率

積極營造比學(xué)趕超的競賽氛圍，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的模范帶動作用，鼓勵職工立足崗位做貢獻，激發(fā)全體職工生產(chǎn)積極性，不斷挖掘潛能，勇于挑戰(zhàn)極限，最大限度提高工作效率。

冷軋薄板公司各機組比學(xué)趕爭，不甘落后，以競進拼搶的狀態(tài)不斷挑戰(zhàn)極限，完成超越，向著更高的目標邁進，不斷創(chuàng)造新的紀錄、沖擊新的高度。