今年以來，攀鋼冶材公司以制度“廢改立”為契機(jī)，從頂層上設(shè)計(jì)、從體系上布局，全面優(yōu)化管理制度和流程，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理實(shí)績，推進(jìn)企業(yè)市場競爭能力提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。

該公司成立了定置管理和廠容廠貌整治領(lǐng)導(dǎo)小組、工藝優(yōu)化與改進(jìn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了日常改進(jìn)和重大項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，確保一個個解決問題、一步步夯實(shí)基礎(chǔ)。在質(zhì)量管控中，該公司牢固樹立“品質(zhì)”不容妥協(xié)意識，積極打造“品質(zhì)文化”，通過提升核心產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、提升運(yùn)營效率、提升服務(wù)品質(zhì)和價值等措施，加快做優(yōu)存量。在運(yùn)營管理中，堅(jiān)決做到“正派經(jīng)營”不容妥協(xié)，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)施戰(zhàn)略采購和招標(biāo)采購并舉，確保采購成本穩(wěn)定受控。

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理中，該公司還積極構(gòu)建“誠信與信任文化、變革與創(chuàng)新文化”，提高產(chǎn)供運(yùn)銷等方面的快速反應(yīng)能力、執(zhí)行力和總包項(xiàng)目的管控能力，實(shí)現(xiàn)市場與服務(wù)同步銜接。以強(qiáng)化“6S”管理為支撐，系統(tǒng)性推動“五制配套”工作，扎實(shí)實(shí)施精益六西格瑪管理項(xiàng)目，不斷提高精細(xì)化管理水平。

同時，該公司深入踐行“安全”不容妥協(xié)，加大現(xiàn)場安全管理和崗位職工安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，有效杜絕各級各類安全事故。

(關(guān)鍵字：攀鋼)