日前，創(chuàng)維、TCL、長虹、海爾、海信、康佳六大家電集團在合肥聯(lián)合發(fā)布《共同推進智能語音技術(shù)在家電領(lǐng)域應(yīng)用推廣的倡議書》，意在打造更加便捷的智能化家電產(chǎn)品，提升中國家電產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)優(yōu)勢及全球市場競爭力。

幾乎同時，長虹與中科院聯(lián)合宣布攻克語音增強技術(shù)難題，推出中國首款智能語音芯片，打破谷歌、蘋果等國外品牌技術(shù)壟斷。據(jù)介紹，該芯片實現(xiàn)遠距離話音采集，即“遠講技術(shù)”，與現(xiàn)有芯片方案多數(shù)采用對著遙控器講話方式有很大區(qū)別，該智能語音芯片不久將裝備長虹所有產(chǎn)品。

語音是最自然便捷的人機交互方式，一直以來，語音智能產(chǎn)品難以實現(xiàn)遠距離識別，易受干擾導(dǎo)致識別率低，影響了語音交互方式的普及。

中國企業(yè)一直走的是引進路線，現(xiàn)在，它們希望成為研發(fā)者、制造者。

語音控制并非智能技術(shù)的全部，但是它大大擴展了人們對“智能”的理解。過去的智能電視，很大程度上停留在“具備網(wǎng)絡(luò)功能”層面，即內(nèi)容方面的智能;而今，智能的含義向電視能聽懂、讀懂人的語言方向延伸，“智能”的外延被大大拓寬。

智能語音芯片開發(fā)成功，昭示著中國企業(yè)在語音智能領(lǐng)域有后來居上之勢。

但是，少數(shù)企業(yè)的突圍，不能改變中國企業(yè)在智能領(lǐng)域整體上的落后局面。把中國企業(yè)放在全球大背景下觀察，不難發(fā)現(xiàn)其在智能化布局上的欠缺。目前，大多數(shù)企業(yè)仍停留在終端產(chǎn)品制造的層面，尚未培育起向系統(tǒng)生態(tài)鏈架構(gòu)方向延伸的智能基因。

實際上，人們關(guān)于智能語音技術(shù)仍存在諸多疑問，比如:采用語音控制之后的電視能甩掉遙控器嗎?語音控制的準確率能達到多少?機器對語音的識別及適應(yīng)是否需要較長一個較長的過程?在適應(yīng)的過程中會不會給消費者帶來使用上的煩惱?等等。

因此，能不能徹底丟掉遙控器，是判斷語音控制技術(shù)是否成熟的標志。

智能基因命門在芯片與軟件

綜觀中國企業(yè)的智能化布局，一個顯而易見的現(xiàn)實是，大多數(shù)企業(yè)仍停留在終端產(chǎn)品制造單一層面，智能化看起來更像一個點而非一條完整的生態(tài)鏈條。這一點從企業(yè)的宣傳訴求可以看出來，它們較少涉及芯片與軟件的宣傳。如果把智能化體系比喻成一棵大樹，大家更在乎的是樹上的果子，少有人在乎如何培育出這棵大樹。中國企業(yè)對智能的狹隘理解未免讓人憂慮，這種情況很容易讓人聯(lián)想平板電視興起之初，大家一窩蜂做整機而鮮有人思考布局面板，結(jié)果，在隨后多年里，中國平板電視產(chǎn)業(yè)處于全球最末端位置。

智能時代，中國企業(yè)還會犯類似的錯誤嗎?

實際上，大多數(shù)企業(yè)將眼睛盯住終端產(chǎn)品實屬情非得已，依據(jù)重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革一般需要7年的時間來看，大多數(shù)企業(yè)的智能化進程不足4年，怎么可能建立深厚的技術(shù)積累?

這實際上意味著，未來能在智能化時代擁有一席之地的企業(yè)，必定不是那些兩眼只盯住終端產(chǎn)品的企業(yè)，而是那些潛心布局上游資源及芯片、軟件的企業(yè)。因為這些消費者看不見的后端優(yōu)勢，才是決定企業(yè)能走多遠的力量。

智能生態(tài)鏈由三部分組成:整機，屏資源，芯片和軟件。尤其芯片和軟件，可謂實現(xiàn)智能化的最重要載體。

以此標準衡量中國企業(yè)的智能化布局，沒有幾個企業(yè)是及格的。

因此，當社會一只腳已經(jīng)邁進智能時代的時候，企業(yè)需要對功能機時代形成的思維進行調(diào)整，建立智能基因，換言之，需要企業(yè)提早布局，方能臨陣不亂。平時不燒香臨時抱佛腳的企業(yè)，是沒有希望的。

長虹董事長趙勇有個有趣的比喻，他說，如果把消費電子生產(chǎn)比喻成一棵樹，樹根就是運營商，樹干就是軟件和芯片，果實就是終端。他認為樹干上的智能基因決定果實，芯片、軟件決定終端。“終端要實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控，即多頻互動、電視同看，樹干輸入的東西必須是一致的，軟件和芯片必須是一致的。”因此，他于2004年提出“三坐標”的戰(zhàn)略，即:實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)多元化，從單純的電視制造商向“電視+冰箱+空調(diào)”制造商轉(zhuǎn)型;實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，運用長虹佳華做分銷業(yè)務(wù);實現(xiàn)價值鏈延伸，從組裝廠向制造企業(yè)延伸，既做PDP和LED屏，又做芯片與軟件。“這需要建立六大核心技術(shù)，即:軟件設(shè)計、芯片設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、工程技術(shù)，可靠性技術(shù)、變頻技術(shù)，而軟件設(shè)計、芯片設(shè)計是重中之重。”

布局已經(jīng)進入收獲期。據(jù)悉，長虹軟件設(shè)計系統(tǒng)已于2013年上半年通過世界頂級軟件開發(fā)CMMi-5認證，即最高級五級認證，與華為處于同一級別，家電行業(yè)唯此一家。

三星成功的啟示

今天，三星已經(jīng)成為家電行業(yè)最成功的楷模。但是三星的成功不是偶然的，當人們看到今天的三星如此成功的時候，不應(yīng)忘記當年李健熙是如何力排眾議布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的，可以說，沒有1974年進入半導(dǎo)體行業(yè)，及1990年代進入液晶面板產(chǎn)業(yè)，就不可能有今天的三星電子。

三星在半導(dǎo)體及面板行業(yè)建立領(lǐng)先優(yōu)勢之后，才開始產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化及數(shù)碼聚焦戰(zhàn)略。

三星的成功對中國企業(yè)有諸多啟示:要想擺脫“世界跟隨者”的局面，就必須以前瞻眼光提前布局上游資源，從屏資源到芯片研發(fā)制造，惟其如此，方能實現(xiàn)從組裝型企業(yè)向芯片設(shè)計型企業(yè)的跨越。顯然，長虹希望第一個實現(xiàn)這樣的跨越。

長虹下決心布局上游資源，是痛定思痛之后的選擇。

2000年以來，長虹的路走得并不順利，彩電從中國彩電老大跌落到第五;白電方面，除美菱與華意壓縮機較為強勢之外，空調(diào)始終未能躋身五名之內(nèi);長虹品牌形象也有老化趨勢，看起來更像是一個穿中山裝的知識分子……

凡此種種，不都是長虹希望看到的。對于較早完成管理層交接班的長虹來說，重回昔日輝煌，無疑是一個縈懷不去的夢想。

未來什么樣的企業(yè)容易獲得成功?三星的經(jīng)驗告訴我們是產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)，即“競爭力完結(jié)型”企業(yè)。好比高考，只有一門功課考高分是不夠的，每門功課都考得好才行。

智能劃時代的到來，無疑給長虹提供了一個難得的機會。

(關(guān)鍵字：創(chuàng)維 TCL 智能化家電)