“我們發(fā)展到這個階段，對資源的依賴程度越來越高，擁有海外資源是任何國家的必經(jīng)之路，只是方式方法不同而已。”中鋼協(xié)要求不透露姓名的權(quán)威人士如是表示。

作為民營企業(yè)海外拿礦的代表，四川漢龍集團(tuán)走出去比較早，目前已經(jīng)成功收購澳大利亞鐵礦石勘探和開發(fā)公司桑德斯資源有限公司(Sundance Resources Limited），并且共同開發(fā)后者在喀麥隆穆巴拉鐵礦石項目。按照漢龍集團(tuán)董事局主席劉漢的說法，集團(tuán)目標(biāo)是在10年內(nèi)成為全球第四大鐵礦石供應(yīng)商。

并非所有企業(yè)都能像漢龍集團(tuán)這樣具備海外拿礦的能力，“我們海外拿礦討論和調(diào)研已經(jīng)有五六年時間了，但實際操作的時間還很短。”上述中鋼協(xié)人士稱，目前海外拿礦還只是集中發(fā)生在有非常實力的企業(yè)身上。

國內(nèi)眾多的中小鋼企，實力遠(yuǎn)遜于大型鋼企，海外購礦只能在非主流國家“東拼西湊”。

一位長期與國內(nèi)鋼企打交道的行業(yè)人士向本報記者介紹：“中小鋼廠，就在一些非主流國家，這里搞那里搞，但都沒有成氣候。”

從自身條件講，中小企業(yè)海外經(jīng)驗更為欠缺，由于缺乏國際化的專門人才，這些企業(yè)國外拿礦權(quán)也習(xí)慣找國際上一些公關(guān)公司幫助運作，項目往往充滿更多不確定性。

對于鋼廠尤其中小鋼廠來說，首先要保證資源供應(yīng)的安全。“供貨不穩(wěn)定的話，就會影響生產(chǎn)，跟大鋼廠相比，我們更害怕拿礦的合同不可持續(xù)。”河北一家鋼企人士稱。

中小鋼企更多是聯(lián)系一定渠道買協(xié)議礦，而不是擁有礦山，“之前幾年來看，礦山的盈利狀況是很好的，遠(yuǎn)高于鋼企的盈利，所以如果可以買的話，他當(dāng)然愿意買，但是他沒這個實力”。

對少數(shù)有實力的中小企業(yè)而言，眼下并非海外投資礦山的好時機(jī)。

分析師認(rèn)為，鐵礦石已經(jīng)有越來越趨于飽和的趨勢，如此多的新興礦山累積產(chǎn)能不斷注入市場，三大礦商勢必不可能像從前那樣通過減少供應(yīng)來引領(lǐng)鐵礦石價格的調(diào)整。“這個時間投礦，特別是非洲地區(qū)的礦，收購的時候看似便宜，其實，基礎(chǔ)設(shè)施完全沒有，建設(shè)和耗資是難以想象和控制的。”

分析認(rèn)為，再有企業(yè)往海外投資，參考樣本多了，企業(yè)考慮風(fēng)險也會更加謹(jǐn)慎，“中信泰富這樣一個失敗的例子，現(xiàn)在再有企業(yè)有海外找礦的沖動，肯定也會參考樣本”。

此外，很多中小企業(yè)海外挖礦的目的可能并不純正。“他們有時候到國外忽悠一個礦，是有目的的，有些想上市喜歡在上市的材料里裝點資源概念，上市的公司則想注入礦產(chǎn)概念抬高股價。”上述資深人士稱。
 

(關(guān)鍵字：鋼企 鋼鐵 鐵礦石)