從攀鋼集團獲悉，進入四季度以來，隨著巷道采掘的不斷推進，工程建設與生產作業(yè)交織進行，蘭尖鐵礦井下安全生產形勢更加嚴峻。為此，該礦將工作重心逐漸由以工程管理為主向以工程管理、生產組織并重轉變，加強提質保產攻關，以實現全年地采原礦產量≥100萬噸、地采原礦品位≥26.48%的目標。

該礦加強設備運行管理，大力發(fā)揮主體設備效率，爭取實現主體設備的月達產目標。加強掛幫礦體覆蓋層技術研究，完善爆破施工（外協）作業(yè)安全管理規(guī)定，優(yōu)化爆破設計、放礦、通風等重要環(huán)節(jié)的管理，合理安排進路出礦的時機，實現采場多工作面出礦，確保采場巷道一級配礦質量均衡、穩(wěn)定。加強采場溜井二級配礦方案研究，充分發(fā)揮采場溜井二級配礦功能。成立了地采井下地壓、地應力分析與監(jiān)測工作組，監(jiān)測地采地壓活動規(guī)律，提前預警地壓帶來的安全隱患，解決生產期間與地壓相關的一系列問題。

為確保全年奮斗目標實現，蘭尖鐵礦強化機關作風整頓，以企業(yè)滿意、職工滿意、基層滿意為標準，制定了《蘭尖鐵礦機關管理五項制度》，包括領導干部問責制、首問首辦責任制、限時辦結制、服務承諾制和機關管理投訴處理辦法。通過制度約束，增強機關工作人員的責任意識、服務意識和效率意識，提高工作效率。積極開展“加強工序協作、有效釋放產能”勞動競賽，調動干部職工保產積極性，全面提升尖山地采原礦輸出水平。

（關鍵詞：攀鋼 鐵礦）