11月4日-11月6日，中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉和中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰、中國西電戰(zhàn)略發(fā)展部副部長吳雙一行，深入變壓器事業(yè)部濟南和遼寧制造基地開展調研，中國西電變壓器事業(yè)部總經理，西電西變黨委書記、執(zhí)行董事楊東禮陪同。

在西電濟變，白忠泉一行實地查看了車間現場及廠區(qū)規(guī)劃，詳細了解了企業(yè)生產經營和戰(zhàn)略規(guī)劃情況，聽取了濟變班子關于企業(yè)2019年生產經營預算指標和重點工作完成情況、當前遇到困難和存在的問題、解決困難問題的思路和關鍵舉措、今后企業(yè)發(fā)展的總體目標和戰(zhàn)略規(guī)劃等情況匯報。

白忠泉指出，西電濟變在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌支持下，做了大量卓有成效的工作，今年的經營規(guī)模同比大幅增長、經營質量同比明顯提高，企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢不斷向上向好。同時，對西電濟變今后一個時期進一步搶抓機遇實現更大發(fā)展，指出了努力方向，提出了更高要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認識，更加堅定發(fā)展信心，充分用好事業(yè)部和企業(yè)自身內外資源，加大挖潛增效力度，進一步降低企業(yè)生產經營成本，提高綜合競爭實力，盡快實現扭虧增盈;二是要清倉利庫、盤活資產，加大低效無效資產處置力度，切實提高資源利用效率，實現企業(yè)資產保值增值;三是要積極穩(wěn)妥推進管理變革，在不斷創(chuàng)新和激活有利于企業(yè)發(fā)展、有利于參與市場競爭、有利于激發(fā)廣大干部職工積極性主動性的機制上下功夫，不斷建立完善干部能上能下、能進能出的渠道，切實明確干部的責、權、利，進一步提升干部管理水平，切實發(fā)揮干部以上率下、帶頭攻堅、沖鋒克難的作用;四是要知己知彼、精準定位，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化產業(yè)布局，持續(xù)提高企業(yè)特有產品的市場競爭優(yōu)勢，助力支撐企業(yè)實現轉型升級高質量發(fā)展目標。

在遼寧興啟，白忠泉一行調研了絕緣紙板二車間，詳細考察了特高壓交直流絕緣產品數字化生產線、絕緣產品生產加工、技術研發(fā)、重點工程應用等情況，聽取了遼寧興啟班子關于企業(yè)成立8年來生產經營全面情況的匯報。

白忠泉指出，遼寧興啟作為集團內唯一的一家典型混合所有制企業(yè)，近年來在變壓器事業(yè)部的統(tǒng)一管理和大力支持下，干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)很好，團隊凝聚力創(chuàng)新力很高，所取得的成績很可喜。同時，對遼寧興啟未來發(fā)展也指出了方向，提出了要求：一是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，加強班子建設，加大學習力度，更好地開闊視野、打開眼界，不斷提升整體素質，打造更加堅強有力、更加堅定信心、更高能力水平的班子;二是要切實加強制度建設，把制度建設作為根本性建設抓緊抓好，不斷建立完善制度、規(guī)范和流程，確保企業(yè)管理有章可循、規(guī)范有序，打造更具特色的企業(yè)文化;三是要以未來國際化發(fā)展的遠大視野，建立健全高端人才引進的有效機制，走出去把實現企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才更多地請進來，著力形成人才引領創(chuàng)新、人才服務發(fā)展的良好局面，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基石;四是要加強技術工藝創(chuàng)新，培育創(chuàng)新基因，完善創(chuàng)新體系建設，加大創(chuàng)新資金投入，完善創(chuàng)新評選表彰機制，提高創(chuàng)新獎勵標準，讓企業(yè)創(chuàng)新成為時尚，不斷提升企業(yè)核心競爭力;五是要加強成本控制，系統(tǒng)提升成本核算管理水平，加大財務風險防控力度，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平;六是持續(xù)升級產線智能化水平，多用高端智能化設備，逐步調整作業(yè)結構，努力做到所有機加設備聯(lián)網運行、資源實時在線，每個工位作業(yè)內容隨時掌控;七是要解放思想，在企業(yè)生產、技術、質量、管理等方面，積極探索市場化運作方式，凝聚起廣大干部職工人盡其責、人人盡責，推動企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的源源動力。
 

(關鍵字：變壓器 調研)