今年以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠東區(qū)堅持以市場為導(dǎo)向，以推進(jìn)目標(biāo)成本管理為主線，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)組織重點(diǎn)，做好產(chǎn)品研發(fā)，不斷加速產(chǎn)品升級換代，提升產(chǎn)品的市場占有率和競爭力，使東區(qū)持續(xù)保持盈利狀態(tài)。

該區(qū)首先向管理要效益。加大目標(biāo)成本指標(biāo)管控力度，建立和完善指標(biāo)“三級預(yù)算”管理體系，實行指標(biāo)下達(dá)—指標(biāo)分解—措施制定—跟蹤核算考核—指標(biāo)動態(tài)調(diào)整的管理運(yùn)行方式，實施縱向到底、橫向到邊的指標(biāo)分解模式，消除指標(biāo)分解盲區(qū)，實現(xiàn)指標(biāo)分解到機(jī)組、班組、崗位，責(zé)任落實到人。根據(jù)市場動態(tài)，科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)指標(biāo)，建立指標(biāo)核算數(shù)學(xué)模型，將各單項指標(biāo)向極限指標(biāo)壓縮，提升產(chǎn)品競爭力。為了充分調(diào)動職工參與成本目標(biāo)值管理的積極性，該區(qū)還突出抓好班組成本目標(biāo)值全覆蓋和激勵機(jī)制的完善與落實工作。

為實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，該區(qū)遵循生產(chǎn)均衡、庫存合理、物流緊湊、工藝穩(wěn)定的生產(chǎn)管理原則，科學(xué)組織產(chǎn)線生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織成本最優(yōu)，合同執(zhí)行及時準(zhǔn)確。進(jìn)一步優(yōu)化起停爐定額管理，協(xié)調(diào)原料的供應(yīng)節(jié)奏，嚴(yán)格執(zhí)行起停爐定額制度，確保機(jī)組連續(xù)生產(chǎn)，有效減少機(jī)組起停次數(shù)，降低能源消耗。

研發(fā)新品是提升產(chǎn)品市場競爭力的保證。該區(qū)大力推進(jìn)新產(chǎn)品和新工藝研究工作，不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和工藝轉(zhuǎn)換，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動產(chǎn)品性能升級。緊跟冷軋硅鋼產(chǎn)品的行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)產(chǎn)品電磁性能提升。已完成無取向硅鋼主要常規(guī)產(chǎn)品50AW1300等的第二階段升級目標(biāo)，實現(xiàn)50AW310T等的批量試生產(chǎn)，產(chǎn)品性能日趨穩(wěn)定。

同時，該區(qū)不斷加大市場走訪力度，了解行業(yè)動態(tài)和市場需求，與客戶建立緊密合作關(guān)系。強(qiáng)化先期介入，充分發(fā)揮技術(shù)人員“后隊”變“前隊”的作用，積極推進(jìn)電機(jī)、壓縮機(jī)等制冷企業(yè)的新產(chǎn)品試驗，協(xié)助客戶做好專用產(chǎn)品選型，擬定專用產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)等工作，用過硬的技術(shù)和良好的服務(wù)打造鞍鋼冷軋硅鋼產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)線的盈利能力。

(關(guān)鍵字：鞍鋼 硅鋼廠 盈利)