今年以來，北營公司深挖內(nèi)部潛力，將保發(fā)電量作為降本增效的重要手段，積極發(fā)揮三臺(tái)50MW發(fā)電機(jī)組、干熄焦系統(tǒng)及TRT發(fā)電機(jī)組等現(xiàn)有設(shè)備能力，分秒必爭，搶抓發(fā)電量，取得顯著成效。前5個(gè)月，共完成發(fā)電量5.84億千瓦時(shí)，創(chuàng)效1.9億元，圓滿完成責(zé)任制考核指標(biāo)。
　　作為北營公司發(fā)電主體單位，北營發(fā)電廠于今年繼續(xù)堅(jiān)持“樹立大發(fā)電理念，建立小成本管理”的工作思路，積極開展形勢教育，增強(qiáng)全體職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和增發(fā)電量意識(shí)，堅(jiān)定完成發(fā)電目標(biāo)的信心。同時(shí)，成立了增發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)發(fā)電量目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)一切因素，積極加強(qiáng)與總調(diào)、燃?xì)怆娬{(diào)聯(lián)系，盡最大程度平衡煤氣用于發(fā)電。
　　在生產(chǎn)組織上，北營發(fā)電廠加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓大不忘小，嚴(yán)格考核日常降耗創(chuàng)效指標(biāo)，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。一方面，他們細(xì)化量化指標(biāo)挖潛降耗不放松，做到電量計(jì)劃日清月結(jié)；要求各作業(yè)區(qū)設(shè)備停產(chǎn)即停電，尤其針對耗電量較大設(shè)備分析監(jiān)控，具備停運(yùn)條件立即停掉，使廠用電率下降。另一方面，該廠不斷加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，要求生產(chǎn)調(diào)度靈活協(xié)調(diào)分配高焦?fàn)t煤氣資源，在煤氣供應(yīng)穩(wěn)定前提下，督促鍋爐調(diào)整煤氣量和熱風(fēng)量最佳配比，保障鍋爐滿負(fù)荷產(chǎn)氣，為后續(xù)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。該廠還大力推行科學(xué)創(chuàng)新、實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，增加設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，提高了機(jī)組的健康運(yùn)行水平。
　　在TRT機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)過程中，北營煉鐵廠嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，細(xì)化分解TRT發(fā)電量任務(wù)指標(biāo)，并將任務(wù)納入考核，制訂獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在生產(chǎn)過程中，他們積極推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過技術(shù)培訓(xùn)，全面提高TRT操作人員的技術(shù)水平，特別針對TRT跳電、故障跳機(jī)及高爐跳電后的后續(xù)操作，增強(qiáng)職工的應(yīng)變能力，做到短時(shí)間內(nèi)查找出原因并解決，縮短停機(jī)時(shí)間，同時(shí)，要求員工根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況適時(shí)修改程序，提高功率因數(shù)，減少無功補(bǔ)償，把設(shè)備運(yùn)行模式調(diào)整到最佳狀態(tài)。他們還對3臺(tái)TRT機(jī)組實(shí)施點(diǎn)檢定修制度，明確點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備日常點(diǎn)檢維修維護(hù)保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，每天對機(jī)組的電氣、液壓等系統(tǒng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢，根據(jù)高爐生產(chǎn)、休風(fēng)、檢修等實(shí)際情況科學(xué)編排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，最大限度提高機(jī)組的運(yùn)行時(shí)間和效率。前5個(gè)月，TRT機(jī)組共發(fā)電8125萬千瓦時(shí)，創(chuàng)效4062萬元。 

(關(guān)鍵字：本鋼 發(fā)電 顯著)