7月26日下午，集團(tuán)公司在花園國(guó)際大酒店會(huì)議中心召開(kāi)2013年上半年預(yù)算完成情況分析會(huì)議，總結(jié)上半年工作及取得的成績(jī)，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，動(dòng)員全體干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步明確方向，堅(jiān)定信心，群策群力，迎難而上，抓好落實(shí)，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、韓瑞平、王繼光、張志方、韓珍堂、彭存根、王一德、王百東、楊貴龍，公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司各子（分）公司、二級(jí)單位廠（礦）長(zhǎng)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)，臨鋼公司總會(huì)計(jì)師及計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)，公司機(jī)關(guān)各部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。 

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師韓珍堂代表全面預(yù)算辦公室匯報(bào)集團(tuán)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況、下半年預(yù)算目標(biāo)及重點(diǎn)工作；人力資源部部長(zhǎng)尹德代表全面預(yù)算評(píng)價(jià)考核組通報(bào)上半年各子（分）公司、二級(jí)單位預(yù)算完成情況；不銹鋼股份公司總經(jīng)理助理王立新匯報(bào)了質(zhì)量、品種開(kāi)發(fā)及重點(diǎn)攻關(guān)課題完成情況，下半年工作目標(biāo)及措施。 

煉鋼一廠匯報(bào)了上半年存在的質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)措施，尖山鐵礦就人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行了專題匯報(bào)。 

會(huì)議還聽(tīng)取了營(yíng)銷部下半年?duì)I銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略。 

不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方圍繞太鋼不銹上半年預(yù)算完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，就進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的差距，發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用、加大技術(shù)營(yíng)銷力度，全面深化對(duì)標(biāo)、提高采供能力，強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻關(guān)，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮工藝裝備優(yōu)勢(shì)、深化降本增效等提出了具體要求。 

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明肯定了公司上半年取得的成績(jī)，深入分析了存在的問(wèn)題，就下一步工作提出要求。高祥明指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工在看到成績(jī)的同時(shí)，要直面問(wèn)題，將解決問(wèn)題作為努力的方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，樹(shù)立過(guò)“緊日子”、“難日子”、“苦日子”的思想，始終保持清醒的頭腦和良好的狀態(tài)；要堅(jiān)定信心和決心，確保完成全面預(yù)算的方向不動(dòng)搖；要勇于創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為公司最大的發(fā)展?jié)撃�，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，破解制約公司效率和效益提升的瓶頸和難題；要苦干實(shí)干快干，創(chuàng)造性地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 

就下一步工作，高祥明強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，從爐料結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制以及產(chǎn)銷協(xié)同、設(shè)備管理、資產(chǎn)資金管理等方面進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差、挖掘潛力、降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；要進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要以更快、更省、更好為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、達(dá)產(chǎn)達(dá)效“五位一體”為主要內(nèi)容，推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)；要堅(jiān)持不懈地深化改革，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)管理，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)設(shè)備安全、生產(chǎn)安全、消防安全、工程安全、外協(xié)安全，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安；要切實(shí)加強(qiáng)文化和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)和執(zhí)行力；要扎實(shí)開(kāi)展公司員工敬業(yè)度評(píng)估和職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。 

公司董事長(zhǎng)李曉波作了重要講話。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待問(wèn)題和差距，切實(shí)解決好是“冬練”還是“冬眠”的問(wèn)題，堅(jiān)定信心，群策群力，迎難而上，以品種、質(zhì)量、成本、效率等為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確責(zé)任，加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力。 

李曉波強(qiáng)調(diào)，大事難事看擔(dān)當(dāng)。干部有無(wú)作為，關(guān)鍵看績(jī)效；各級(jí)干部要克服抱怨客觀、輕視主觀、怨天尤人的“等、靠、推”的思想意識(shí)，做到困難面前不退縮，大事面前勇作為；全公司要進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考評(píng)，強(qiáng)化績(jī)效文化建設(shè)，推動(dòng)績(jī)效文化落地。要強(qiáng)化價(jià)值管理，高度重視并加快拓展新市場(chǎng)，強(qiáng)化全員營(yíng)銷，用訂單創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增值；要強(qiáng)化以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，站在尊重生命的高度，重視和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真研究新項(xiàng)目和新產(chǎn)線投運(yùn)帶來(lái)的新變化和新要求，強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶開(kāi)發(fā)、質(zhì)量和效率提升等工作，推動(dòng)新產(chǎn)品快速進(jìn)入高端市場(chǎng)；要以國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，全方位深化對(duì)標(biāo)挖潛，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全線的安全、穩(wěn)定、順行；要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善嚴(yán)格的可追溯的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；要進(jìn)一步以創(chuàng)新的思路深化改革，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，提高效率和效益。 

李曉波最后指出，面對(duì)繁重的任務(wù)和巨大的壓力，各級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，在愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、拼搏進(jìn)取方面為職工做好表率和示范作用，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位，勇敢承擔(dān)起歷史賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，齊心協(xié)力，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
 

(關(guān)鍵字：太鋼 預(yù)算)