根據(jù)國務(wù)院國資委2013年中央企業(yè)保增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，5月6日，國務(wù)院國資委綜合局局長劉南昌、副局長覃衛(wèi)國率工作組來到鞍鋼，就鞍鋼做好扭虧增效工作情況進(jìn)行調(diào)研。工作組將與鞍鋼一起理清思路，細(xì)化措施，加大扭虧減虧工作力度，幫助鞍鋼盡快走出困境。

鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑參加了首次匯報會。

匯報會上，張曉剛對工作組的到來表示歡迎，代表鞍鋼集團(tuán)公司介紹了企業(yè)扭虧增效工作及企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問題。張曉剛說，2012年以來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、下游需求不足、企業(yè)歷史包袱沉重等多重因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑。為應(yīng)對嚴(yán)峻考驗，鞍鋼以鋼鐵般的意志打響了扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)，明確了實(shí)施“三步走”、開展“四項活動”、樹立“六種發(fā)展理念”、最終實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”的工作思路。面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢和重大結(jié)構(gòu)調(diào)整期，鞍鋼在戰(zhàn)略上從過去注重長大和布局上向整體競爭力提升上轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)術(shù)上實(shí)施了精細(xì)化管理降成本、高附加值產(chǎn)品增量、進(jìn)一步深化改革、加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展、發(fā)揮黨組織政治核心作用等措施，有效遏制了效益下滑的趨勢。今年以來，鞍鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報會精神，深入開展扭虧增效工作，工作重點(diǎn)包括深入開展全面管理提升工作、加大市場開發(fā)力度、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快技術(shù)改造、做強(qiáng)做大資源類企業(yè)、加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

張曉剛表示，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和問題，希望得到國務(wù)院國資委政策和資金上的支持，幫助鞍鋼渡過難關(guān)。希望工作組從全局的高度，發(fā)現(xiàn)鞍鋼發(fā)展中更多的問題，為進(jìn)一步解決這些問題提供支撐，幫助鞍鋼打勝這場扭虧增效攻堅戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。鞍鋼將對工作組的調(diào)研給予全力配合。

國務(wù)院國資委綜合局局長、工作組組長劉南昌就本次調(diào)研情況進(jìn)行說明。他說，今年經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，盡管一季度中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局，但全年保增長任務(wù)十分艱巨。要實(shí)現(xiàn)保增長目標(biāo)，一方面需要中央企業(yè)眼睛向內(nèi)，抓管理、抓成本，向改革要紅利、向管理要效益，促進(jìn)效益增長；另一方面國務(wù)院國資委通過政策的優(yōu)化等盡最大能力幫助企業(yè)解決困難、增加效益。實(shí)現(xiàn)保增長目標(biāo)，要重點(diǎn)做好盈利大戶和虧損大戶的工作。國務(wù)院國資委成立了由國資委領(lǐng)導(dǎo)任組長、委內(nèi)相關(guān)廳局參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，這次根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求來鞍鋼調(diào)研，任務(wù)就是號好脈、開好方、服好藥，即對鞍鋼改革發(fā)展中存在的問題和困難有一個全面的了解，對問題形成的肌理有冷靜客觀的分析，理清主要問題，便于在宏觀層面有更好的決策；在綜合分析基礎(chǔ)上，根據(jù)國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的總體要求、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展提出具體的明確要求，對企業(yè)提出的問題幫助解決；督促企業(yè)把達(dá)成共識的措施落實(shí)到位，并且得到鞏固，使企業(yè)真正擺脫困境。

劉南昌傳達(dá)了國務(wù)院國資委對鞍鋼的總體要求。他說，鞍鋼歷史地位十分重要，對新中國建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)，這決定了鞍鋼必須進(jìn)一步發(fā)展。盡管企業(yè)出現(xiàn)虧損，但鞍鋼職工隊伍的精神面貌是好的，領(lǐng)導(dǎo)班子是努力的、積極上進(jìn)的，要給予充分肯定。鞍鋼現(xiàn)在出現(xiàn)的問題原因復(fù)雜，既有市場因素也有管理方面的問題，既有結(jié)構(gòu)上的問題也有機(jī)制上的問題，需要深入研究、剖析，找出解決問題的有效方法。問題必須用發(fā)展來解決，要正視存在的問題和困難，用更好的精神狀態(tài)、更精細(xì)的管理解決當(dāng)前的問題。國務(wù)院國資委對鞍鋼提出明確的減虧目標(biāo)和工作目標(biāo)，要求鞍鋼要實(shí)現(xiàn)企業(yè)深度整合，發(fā)揮協(xié)同效益；要提升管理效益，壓縮管理層級，控制成本上升；要發(fā)揮好自有礦山優(yōu)勢；非鋼產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營；要繼續(xù)做好企業(yè)改革和深化重組工作。

匯報會上，對鞍鋼提出的需要國務(wù)院國資委協(xié)調(diào)解決的問題，工作組表示，將與鞍鋼一起梳理企業(yè)發(fā)展中問題，從宏觀層面上給鞍鋼發(fā)展提供意見和支持，盡最大努力幫助鞍鋼，使鞍鋼走出困境，重鑄輝煌。

據(jù)悉，工作組在鞍鋼期間，將通過聽取專題匯報、走訪企業(yè)、查閱有關(guān)資料、召開座談會、進(jìn)行講評等方式進(jìn)行全方位調(diào)研。
 

(關(guān)鍵字：國資委 工作組 鞍鋼調(diào)研)