“市場不相信眼淚。既要看到困難和不利的一面，迎難而上；同時也要看到我國經(jīng)濟發(fā)展的有利條件沒有改變，看到前途，樹立信心”，11月12日，在山東泰山鋼鐵集團合作伙伴高層論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長張長富指出。

“世界最遠的距離在哪里？最遠的距離不是從南極到北極，而是從你的頭腦到你的腳下！” 山東泰山鋼鐵集團董事長、黨委書記王守東對行業(yè)如何走出困境做出如此解答。

此次論壇，工業(yè)和信息化部原材料司正司級巡視員賈銀松，國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部副部長楊建龍，以及其他業(yè)內(nèi)人士就當前鋼鐵行業(yè)形勢進行了交流。鋼鐵企業(yè)要樹立信心，加快轉(zhuǎn)型升級，成為與會者共識。

山東泰山鋼鐵集團總裁王永勝主持了此次論壇。來自地方政府代表以及各地經(jīng)銷商代表約400人參加了論壇。

看到前途，樹立信心

“在可預見的將來，鋼鐵工業(yè)決不是什么夕陽工業(yè)，對此我們一定要有清醒認識，充滿信心。”張長富在分析形勢時表示。

張長富認為，認清當前形勢必須把握兩個基本點：一是中國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化高速發(fā)展，仍需要鋼鐵工業(yè)發(fā)揮相應的支撐作用，鋼鐵材料仍將擁有較長時期和巨大的市場空間。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化是我國經(jīng)濟最大的內(nèi)需潛力之所在。中國從現(xiàn)在到2030年城鎮(zhèn)化還會保持較快的速度，屆時將提高到65-70%，未來中國還將增加約3億城市人口。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展，必然伴隨大量的工業(yè)、民用建筑和公用設施建設，包括公路、鐵路和城市軌道交通建設。鋼鐵作為最基本的工業(yè)和民用材料，毫無疑問仍將保持較長時間和擁有巨大市場需求。對此我們一定要有清醒認識，充滿信心。二是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展模式將實現(xiàn)從追求數(shù)量和規(guī)模為主到追求發(fā)展質(zhì)量和效益為主。中國鋼鐵工業(yè)要進入依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級階段。

王守東也認為，在困境之時，企業(yè)要力戒浮躁、不趕浪潮、不追時髦，要時刻高度關注國際國內(nèi)環(huán)境變化，在清醒認識當代世界經(jīng)濟格局中明辨發(fā)展方向，在全面認識國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略布局中確定發(fā)展重點，在深刻把握宏觀經(jīng)濟形勢中掌控發(fā)展進程。

“今天的國際競爭，早已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭”，王守東表示。

賈銀松認為，未來一段時間，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜，有機遇，也有挑戰(zhàn)。

從國際環(huán)境看，一方面國際金融危機的深層影響還在不斷顯現(xiàn)。美日等發(fā)達國家面臨財政懸崖，歐債危機繼續(xù)發(fā)酵，新興國家隱形債務風險凸現(xiàn)。國際貿(mào)易保護主義明顯抬頭，導致外需持續(xù)萎縮。另一方面，發(fā)達國家正在推行制造業(yè)再造和再工業(yè)化，新技術、新產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合顯現(xiàn)新格局，為我國抓住時機轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了機遇。

從國內(nèi)環(huán)境看，我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)推進，人均國民收入穩(wěn)定增加，擴大內(nèi)需求戰(zhàn)略深入實施，中央穩(wěn)增長政策效應繼續(xù)顯現(xiàn)。同時，也應看到發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題沒有根本解決。

據(jù)賈銀松介紹，今年前9個月，我國投資實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長。1~9月，我國固定資產(chǎn)投資25.69萬億元,增長20.5%。房地產(chǎn)投資51046億元，增長15.4%。基礎設施投資38677億元，增長10.2%。工業(yè)投資110745億元，增長22.55，其中：釆礦業(yè)投資8855億元，增長17.4%。制造業(yè)投資90116億元，增長23.5%。

楊建龍分析認為，經(jīng)濟增長有望企穩(wěn)回升。住和行的需求增長將是新一輪增長的主導力量。住行需求將帶動機械工業(yè)、化學工業(yè)和鋼鐵、有色的增長。他認為，從今年9月、10月的數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟增長的底部構筑階段可能已經(jīng)完成。在經(jīng)歷了“十二五”前兩年的慢速增長階段后，未來3年的發(fā)展將加快，一些規(guī)劃項目上馬建設的速度將提高，基礎設施投資增長前景值得期待，將帶來對鋼材需求的增長�？傮w看，明年將是一個“前低后高，逐步復蘇”的過程。

“鋼鐵的春天將可能隨著四季的轉(zhuǎn)換而來臨”，他以形象的比喻推斷市場回暖的時機。

兩眼向內(nèi)，轉(zhuǎn)型升級

“中國鋼鐵工業(yè)要告別原來粗放式發(fā)展的思維，進入到依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新階段；在這個轉(zhuǎn)型升級的艱難時期，市場不相信眼淚，也不會有什么救世主。”張長富指出。

抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，需要加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，那么如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？張長富認為重點要以創(chuàng)新為動力，以技術改造為突破口，在生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新方面實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，著重做好五個方面的工作：

一是要以培育優(yōu)勢、特色產(chǎn)品為目標，更加重視發(fā)展質(zhì)量和效益，更加重視培育自身核心競爭力。可以預見，在鋼鐵產(chǎn)品升級換代方面我國將出現(xiàn)突破性進展。以產(chǎn)品升級換代為動力，會大力推動企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術改選，推動全行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是要以技術裝備升級為動力，大大加快淘汰落后產(chǎn)能的步伐。 “十二五”時期的今后幾年，全行業(yè)會綜合運用各種有效有手段，將使現(xiàn)有的4800萬噸落后煉鐵產(chǎn)能和3800萬噸落后的煉鋼產(chǎn)能、4200萬噸落后煉焦產(chǎn)能、740萬噸落后鐵合金產(chǎn)能及大量的落后軋鋼工藝及設備、落后燒結、球團、煉焦生產(chǎn)工藝及裝備徹底淘汰。使高耗能、低質(zhì)量的熱軋硅鋼片、I、II級螺紋鋼筋、25A空腹鋼窗料、普通松弛級別的鋼絲、鋼膠線及工頻和中頻感應爐生產(chǎn)的地條鋼、普炭鋼真正出局。

三是要做好節(jié)能減排工作，并取得切實成效。根據(jù)“十二五”時期國家節(jié)能規(guī)劃的要求，噸鋼綜合能耗要由2010年的605千克標準煤降低到2015年的580千克標準煤，鋼鐵行業(yè)的二氧化硫的排放量由2010年的248萬噸下降到2015年的180萬噸，下降27%。

四是要扎實推進鋼鐵行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈建設。要全力突破鐵礦資源的對外依存度高這一發(fā)展瓶頸，強化鐵礦石資源保障體系建設；要加快建立適應我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展要求的廢鋼循環(huán)利用體系，建立廢鋼加工示范基地，完善加工回收配送產(chǎn)業(yè)鏈；要加快完善煉焦資源保障體系，增強保障能力；要轉(zhuǎn)變服務理念，增強服務意識，建立和發(fā)展鋼鐵行業(yè)與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展深加工。

此外，還要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)兼并重組方面開創(chuàng)新的局面。

談到應對挑戰(zhàn)時，賈銀松認為，鋼鐵行業(yè)要控總量、轉(zhuǎn)方式、促升級，那么從企業(yè)的角度來看，目前的任務就是降成本、促營銷、活資金，用發(fā)展的思路解決前進中的問題。

他說，“為什么會有危機？危機=勞動生產(chǎn)率<成本上升。為此，企業(yè)要不斷探索利潤形成新機制。一是加強對要素成本和成品價格的監(jiān)控。二是探索原材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸上的價值鏈最大化。前端探索建立大宗商品貿(mào)易物流的新機制，通過專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的物流基地建設，降低原料成本。后端引導上下游企業(yè)加強生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、應用等的聯(lián)合運作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。鼓勵企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)注重產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，逐步提高高端產(chǎn)品比重，擴大產(chǎn)品的市場需求。”

王守東在講話中從泰鋼的應對危機的實踐出發(fā)介紹了泰鋼堅持穩(wěn)健經(jīng)營、綠色發(fā)展、人才強企、強化管理的具體做法，并介紹了泰鋼未來轉(zhuǎn)型升級要做的幾項重要工作：第一，抓好信息化管理工作，實現(xiàn)泰鋼做大做強。今后3年，泰鋼將使信息化系統(tǒng)從內(nèi)到外全覆蓋、無空白，從企業(yè)信息化走向信息化企業(yè)。

第二，見習資本市場，學會資本經(jīng)營。泰鋼將先從印尼、馬來西亞進行嘗試，以中國資本和世界資本為紐帶，整合各種資源，利用各種生產(chǎn)要素，穩(wěn)扎穩(wěn)打，由簡到繁、由小到大，在資本市場領域逐步學會游泳。

第三，繼續(xù)在不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。未來三年，泰山鋼鐵將緊緊圍繞不銹鋼這個發(fā)展主題，把不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向不銹鋼冷軋、深加工延伸，全面貫徹落實“小批量、多品種、高效率、低成本”的發(fā)展思路，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，由生產(chǎn)制造型變成生產(chǎn)服務型。同時，加速培養(yǎng)核心競爭力，拉寬產(chǎn)品線。三年內(nèi)，泰鋼不銹要實現(xiàn)稅金20個億、利潤40個億、銷售收入800個億。

“面對困難要樂觀，要善于學習，善于變通，要把百分之九十八的精力放在解決方案上，把百分之二的精力放在困難、阻力和限制上。” 王守東最后說。