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近日從武鋼股份公司和“麥肯錫”管理咨詢項(xiàng)目的“訂單與生產(chǎn)計(jì)劃”小組獲悉，9月份，武鋼無取向硅鋼平均按周交貨率達(dá)到85％，與上半年相比提高20％以上，創(chuàng)歷史最好水平。
按周交貨指與用戶在約定的時(shí)間中，在一周之內(nèi)將產(chǎn)品交付到用戶手中，按周交貨可以保障用戶的計(jì)劃、資金和生產(chǎn)進(jìn)度，有效降低用戶的原料采購(gòu)、庫(kù)存成本和資金占用。目前，國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)一般采用按周交貨慣例，按周交貨也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)志。
武鋼股份公司高度重視硅鋼的按周交貨工作，今年7月份，麥肯錫咨詢公司分9個(gè)小組，對(duì)武鋼股份公司管理咨詢進(jìn)行診斷，將按周交貨作為子項(xiàng)目納入到“訂單與生產(chǎn)計(jì)劃”小組中推進(jìn)，進(jìn)一步提高武鋼硅鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
由于硅鋼產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、不可預(yù)判因素多，從原料到生產(chǎn)出成品一般需要半個(gè)月以上，上半年無取向硅鋼產(chǎn)品按周交貨率在65％左右。
在“訂單與生產(chǎn)計(jì)劃”診斷小組的指導(dǎo)下，武鋼股份公司制造部、硅鋼事業(yè)部、營(yíng)銷總公司通力配合，每周召開合同清理會(huì)，及時(shí)清理合同執(zhí)行情況，優(yōu)化合同跟蹤管理程序與鋼卷在制查詢程序，做到按計(jì)劃生產(chǎn)、精確生產(chǎn)，及時(shí)供貨。武鋼股份公司制造部積極優(yōu)化庫(kù)存，制訂詳細(xì)的庫(kù)存管理辦法，從原料組織上把握各工序生產(chǎn)進(jìn)度，組織相關(guān)人員每周定期協(xié)調(diào)解決實(shí)施按周交貨出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)下達(dá)，既保證了硅鋼產(chǎn)品按周交貨，又不影響其他生產(chǎn)品種的計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理控制庫(kù)存量，最大限度降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。
武鋼硅鋼一貫管理部充分發(fā)揮一貫管理職能，抓好硅鋼生產(chǎn)的全流程工作，保證生產(chǎn)廠之間的無縫銜接。營(yíng)銷總公司做好合同信息管理，及時(shí)將甩戶的信息反饋給生產(chǎn)部門，為生產(chǎn)制造部合理下達(dá)產(chǎn)能和安排生產(chǎn)提供依據(jù)。
武鋼硅鋼事業(yè)部一方面充分發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系銷售部門，嚴(yán)格執(zhí)行《硅鋼事業(yè)部按周交貨管理辦法》和合同跟蹤管理程序及鋼卷在制查詢程序，每周召開營(yíng)銷分析會(huì)，清理合同執(zhí)行情況；另一方面，按照眼睛向內(nèi)的原則，在穩(wěn)定生產(chǎn)上下工夫，通過推行6S管理，建立點(diǎn)巡檢路線圖、開展熱線精度管理年等活動(dòng)，減少因設(shè)備、原料、等原因造成的停機(jī)減速，提高了硅鋼生產(chǎn)效率，1至9月份，武鋼硅鋼事業(yè)部超產(chǎn)近4萬噸，硅鋼成材率，牌號(hào)合格率大幅提高，為按周交貨奠定了基礎(chǔ)。
