今年上半年,山西焦煤上下按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標尺的工作矩陣要求,落實好省委“32字”工作要求,全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。各家基層單位緊緊扣住安全生產(chǎn)總目標,狠抓任務落實、嚴保目標兌現(xiàn),紛紛順利實現(xiàn)“雙過半”。
西山煤電太原選煤廠
截至6月30日,西山煤電太原選煤廠上半年入洗原煤量、精煤產(chǎn)量銷量均超額完成奮斗目標。
今年以來,太原選煤廠實行精益生產(chǎn)管理,建設精益配煤基地,制定和執(zhí)行產(chǎn)、質(zhì)、銷優(yōu)質(zhì)高效考核管理辦法,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)效益最大化。該廠根據(jù)調(diào)入廠原料煤數(shù)質(zhì)量情況和用戶需求情況,靈活調(diào)整單洗輪洗及配洗生產(chǎn)組織方式;嚴格質(zhì)量壓線管理,狠抓每班倉灰合格率,縮小倉灰穩(wěn)定率考核范圍,穩(wěn)步提升倉灰穩(wěn)定率;不斷加強配煤工藝環(huán)節(jié)改造,提升上煤效率,完善智能化配裝系統(tǒng),以現(xiàn)代化手段賦能生產(chǎn)管理,圓滿完成上半年生產(chǎn)任務。
汾西礦業(yè)曙光礦
截至6月25日,汾西礦業(yè)曙光礦上半年原煤、精煤產(chǎn)量及總進尺均超計劃完成,實現(xiàn)“雙過半”。
該礦開展安全生產(chǎn)標準化月度規(guī)劃、驗收考核、自查自評,將標準化管理體系創(chuàng)建達標工作與安全效益掛鉤考核,明確各專業(yè)的任務分工和時間節(jié)點,逐條逐項對照標準化條款和檢查出的問題,整治完善相關資料和現(xiàn)場設施,持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平;構建契約化管理網(wǎng)絡系統(tǒng),建立有效的激勵和約束機制,做到“人人肩上有指標、項項指標有考核、考核結果必兌現(xiàn)”,調(diào)動員工的工作積極性,全員自主管理意識進一步增強,為礦井提質(zhì)增效、順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。
山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)
截至6月25日,山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)原煤產(chǎn)量完成180.48萬噸,精煤產(chǎn)量完成98.21萬噸,掘進進尺完成8025米,圓滿完成了上半年各項指標任務。
上半年,霍爾辛赫煤業(yè)將精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,將生產(chǎn)計劃逐月分解,保障檢修時間和檢修質(zhì)量,提高設備開機率。該公司積極投用回采自移設備列車、千米鉆機瓦斯抽采、沿空留巷瓦斯治理、大巷頂壓觀測風險預警、車輛調(diào)度定位系統(tǒng)等項目,促使企業(yè)本質(zhì)安全管理能力全面提升。同時,該公司還實現(xiàn)了國內(nèi)首個在煤礦應用的物聯(lián)網(wǎng)增強現(xiàn)實平臺,井下中央水泵房、盤區(qū)水倉、主運一、二部皮帶及地面主井絞車房等實現(xiàn)無人或減人值守,以創(chuàng)新創(chuàng)效助力提質(zhì)增效,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(關鍵字:焦煤)
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