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中國寶武正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司

2022-6-21 8:21:24來源:網(wǎng)絡(luò)作者:
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  • 據(jù)報(bào)道,近日國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》,其中提到,經(jīng)對國有資本投資公司試點(diǎn)改革情況的全面評估,招商局集團(tuán)、國投集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國建材和中國寶武五家央企正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。
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  • 中國寶武

據(jù)報(bào)道,近日國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》,其中提到,經(jīng)對國有資本投資公司試點(diǎn)改革情況的全面評估,招商局集團(tuán)、國投集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國建材和中國寶武五家央企正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

中國寶武由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵(集團(tuán))公司聯(lián)合重組而成,于2016年12月1日揭牌成立。中國寶武這艘“鋼鐵航母”在啟航伊始就提出,作為國有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè),將依據(jù)國有資本投資公司的功能定位,逐漸向“管資本”轉(zhuǎn)型,在體制機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革。

中國寶武的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、整合融合史,中國寶武勇?lián)撹F強(qiáng)國、鋼鐵報(bào)國的初心使命,以開放包容、海納百川的胸懷,先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè),提前實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”戰(zhàn)略目標(biāo)。2020年,中國寶武鋼產(chǎn)量突破1億噸,問鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。

從聯(lián)合到整合再到融合,中國寶武兼并重組“三步走”中,“整合”是關(guān)鍵,而專業(yè)化整合就是中國寶武探索走出的特色之路。在“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局的引領(lǐng)下,按照“五個(gè)一批”“一業(yè)一企,一企一業(yè)”原則,縱向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化優(yōu)化配置,橫向整合同類業(yè)務(wù)資產(chǎn),減少同質(zhì)化經(jīng)營、重復(fù)建設(shè)和無序競爭,整合、退出、收購……借助市場化手段,用“極致專業(yè)化”追求細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,催生出一個(gè)個(gè)“單打冠軍”“單打能手”。寶武碳業(yè)焦油加工能力排名國內(nèi)第一,寶武環(huán)科形成全球最大的冶金非金屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力,寶鋼金屬在海外市場上積極出手。寶武水務(wù)、寶武智維、寶武清能、寶武重工……隨著一家家專業(yè)化公司的揭牌成立、一個(gè)個(gè)專業(yè)化平臺的構(gòu)建,職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)的“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”三級管理架構(gòu)初步形成,為中國寶武國有資本投資公司的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

2022年1月14日,在中國寶武黨委一屆六次全委(擴(kuò)大)會暨2022年干部大會、紀(jì)委一屆六次全委(擴(kuò)大)會上,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮深入闡釋了寶武的戰(zhàn)略升級。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,寶武將定位于提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè),將以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進(jìn)步”為使命,以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景,引領(lǐng)全體干部員工在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新格局新作為。其中,國有資本投資公司建設(shè)基本成型成為寶武的“十四五”目標(biāo)之一。

按照國有資本投資公司的定位要求,寶武近年來在企業(yè)治理體系建設(shè)方面持續(xù)探索。“十四五”期間,公司治理重點(diǎn)向治理現(xiàn)代化、股權(quán)多元化、運(yùn)營透明化、創(chuàng)新常態(tài)化和經(jīng)營國際化轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)型路徑主要包括加快推進(jìn)制度創(chuàng)新、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全治理體系、建立靈活的激勵機(jī)制和提升跨國治理能力等。這不僅為寶武自身發(fā)展,也為超大型企業(yè)集團(tuán)探索具有中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代治理模式提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(關(guān)鍵字:中國寶武)

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