9月份，面對限產(chǎn)限電等不利因素影響，集團(tuán)公司緊緊圍繞高效益合同，全力抓低成本運(yùn)行，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，推進(jìn)內(nèi)部挖潛增效及創(chuàng)新，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行。主要體現(xiàn)在：東北特鋼股份部分生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，其中，合金熔煉爐、模具鋼入庫、轉(zhuǎn)爐廢鋼比均刷新歷史紀(jì)錄；鋼材一次合格率、綜合合格率，成坯率、成材率均完成計(jì)劃目標(biāo)；設(shè)備熱停時(shí)間環(huán)比明顯壓降。撫順特鋼部分優(yōu)勢品種生產(chǎn)完成較好，“三高一特”品種中的特冶不銹、高強(qiáng)鋼入庫量均達(dá)到歷史最好水平，品種效益完成較好；鋼材一次合格率、綜合合格率，成錠率、成材率，噸鋼內(nèi)損均完成計(jì)劃目標(biāo)。兩基地質(zhì)量指標(biāo)總體完成較好。

針對當(dāng)前外部市場形勢及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，在集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)考評會(huì)上，龔盛董事長強(qiáng)調(diào)，圍繞四季度效益目標(biāo)，東北特鋼股份、撫順特鋼、山東鷹輪、特鋼制品四家產(chǎn)品公司要抓好指標(biāo)的分解落實(shí)。他指出，今冬明春限電限產(chǎn)將是常態(tài)，應(yīng)對這種形勢的關(guān)鍵核心就是集中力量圍繞高效益品種、高效益產(chǎn)線、生產(chǎn)、入庫和發(fā)貨工作，確保高效益產(chǎn)線、高效益客戶不減量。其中，東北特鋼股份高效益合同的接單、排產(chǎn)、生產(chǎn)和入庫、結(jié)算發(fā)貨要從公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視開始抓起，制訂專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，從領(lǐng)導(dǎo)層面形成強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

龔盛董事長部署了下一步需要重點(diǎn)抓好的幾方面工作——

一是切實(shí)抓低成本運(yùn)行。要認(rèn)真研究，降低原料成本；積極開拓思路，降低各類能耗成本；技術(shù)質(zhì)量條線在保證質(zhì)量的前提下，要大力推進(jìn)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工藝流程低成本、高效率。

二是各層級要?jiǎng)?chuàng)新思維。對照國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合本公司、分廠、車間實(shí)際，從工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能、流程節(jié)能及生產(chǎn)組織節(jié)能等方面認(rèn)真研究、精心組織好能源雙控方案制訂工作，確保方案落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到措施、落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)控總量、提高能源使用效率的目標(biāo)。

三是兩基地公司要圍繞設(shè)備區(qū)域承包、檢修隊(duì)伍、考核激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)方面認(rèn)真研究，抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備高效運(yùn)行。要把所有設(shè)備按區(qū)域承包到責(zé)任人，承包人既要懂設(shè)備又有動(dòng)手能力，還要具備安排組織檢修和管控檢修質(zhì)量的能力，設(shè)備承包人歸車間管理；同時(shí)要抓好檢修隊(duì)伍能力建設(shè)，對于新人要加大培訓(xùn)力度，提高檢修能力。其次要建立起有效的考核激勵(lì)機(jī)制。對于承包人按設(shè)備熱停時(shí)間、檢修費(fèi)用、備品備件費(fèi)三項(xiàng)主要指標(biāo)做好承包考核，檢修人員以獲取維修費(fèi)用計(jì)算薪酬。

四是從強(qiáng)有力的管控上抓安全、抓環(huán)保。要確保已經(jīng)配備環(huán)保設(shè)備設(shè)施的設(shè)備正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)運(yùn)行；做好各類物料、輔料及固廢等有序、規(guī)范擺放，在公司內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)平衡；圍繞超低排放抓好技術(shù)改造，深入研究成本低、效果好的改造辦法。

五是培養(yǎng)和選拔善于思考動(dòng)腦筋、敢于創(chuàng)新想新辦法、研究措施抓落實(shí)、有組織協(xié)調(diào)能力的干部，培養(yǎng)和打造一支善打硬仗、雷厲風(fēng)行、敢抓落實(shí)的骨干隊(duì)伍。

(關(guān)鍵字：東北特鋼)