對于鋼鐵行業(yè)和鋼材市場而言，起碼從賬面上來看，正在興起的“高鐵新城運動”是個利好�？墒�，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。筆者認(rèn)為，這種宏觀層面上的利好對今后鋼市的提振作用有限。原因有以下幾個方面：

第一，無論是高鐵還是城市軌道交通建設(shè)，由于所需的鋼材在材質(zhì)等方面要求較高(例如軌道用鋼)，因此，采購范圍相對較小，大多數(shù)訂單集中在少數(shù)鋼企手中。此外，作為政府層面的項目，高鐵和新城建設(shè)在采購上由于自身的資金壓力，更多時候需要供貨方墊資來完成，等項目完成之后再進(jìn)行具體結(jié)算，往往需要耗費幾年的時間才能完成，沒有實力的鋼貿(mào)企業(yè)和鋼廠是很難支撐到最后的。因此，這些需求只會掌握在少數(shù)企業(yè)手中，很難真正投放到整個鋼市當(dāng)中，也無法在鋼市中兌現(xiàn)成看得見的利好需求。對于廣大廠商而言，很難從中獲利，自然談不上對整個鋼市的拉動作用。

第二，就需求的釋放節(jié)奏來看，盡管“高鐵新城運動”背后蘊(yùn)藏著可觀的需求，但由于地方債務(wù)危機(jī)和資金的壓力，項目的開工率必然會大打折扣，需求很難得 到集中釋放，更多時候會以細(xì)水長流的節(jié)奏釋放，和當(dāng)前鋼鐵行業(yè)巨大的產(chǎn)能和資源供給能力相比，這種涓涓細(xì)流式的需求釋放很快就會淹沒在供給的汪洋大海當(dāng) 中。因此，對鋼市的提振作用也很有限。

第三，3年近1億噸的鋼材消費看似數(shù)額巨大，但是和中國鋼材7億多噸的產(chǎn)能相比，顯然還是杯水車薪，因此，很難改變當(dāng)前鋼市供強(qiáng)需弱的基本格局，也很 難帶動鋼市走出困境。對于鋼市而言，當(dāng)前迫切需要做的是減量化發(fā)展，有效地控制產(chǎn)能，提升企業(yè)核心競爭力才是當(dāng)務(wù)之急。

基于上述原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，在未來，“高鐵新城化”很可能成為一種趨勢，但是，在這個趨勢當(dāng)中，對于鋼市而言，除了能對廠商的心理有所提振外，很難 消化掉當(dāng)前鋼市過剩的資源供給，實際利好有限。因此，對于身處鋼市的廠商而言，與其坐等宏觀層面的拯救，不如提早調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從規(guī)模擴(kuò)張向提升競爭力方 向轉(zhuǎn)型。

(關(guān)鍵字：鋼鐵 鋼鐵業(yè))