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在本輪鋼貿(mào)行業(yè)資金告急中，從某鋼材市場(chǎng)大股東“跑路”到某擔(dān)保公司破產(chǎn)，表面上呈現(xiàn)出來(lái)的是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，實(shí)則反映出現(xiàn)代管理制度中的瑕疵。
前不久，某地一家鋼貿(mào)擔(dān)保公司資金鏈運(yùn)作發(fā)生斷裂，下屬參與擔(dān)保的數(shù)家鋼貿(mào)企業(yè)貸款3.5億元，逾期未能歸還，惹上了官司豈不說(shuō)，還影響了有關(guān)鋼材市場(chǎng)的正常運(yùn)行。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢?早在這個(gè)鋼材市場(chǎng)初建時(shí)，一些所謂的優(yōu)惠政策就已經(jīng)埋下禍根。當(dāng)時(shí)，只要進(jìn)駐市場(chǎng)的商家有需要，就能得到貸款。這樣一來(lái)，貸款總量快速增長(zhǎng)擊破了市場(chǎng)能承受的量，到了該還貸的時(shí)候，只要有一兩筆沒(méi)能及時(shí)還貸，就有可能影響到續(xù)貸，進(jìn)而又會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鋼材市場(chǎng)資金鏈斷裂。
在這樣的情況下，有關(guān)方面必須認(rèn)清本輪鋼貿(mào)行業(yè)資金危機(jī)的性質(zhì)，從本輪行業(yè)資金告急中吸取教訓(xùn)，對(duì)原有借貸的政策、機(jī)制和流程等諸多方面作出反思，通過(guò)發(fā)現(xiàn)瑕疵，完善貸款中的避險(xiǎn)機(jī)制，確保行業(yè)外資金在流入行業(yè)內(nèi)后得到有效的監(jiān)控。
加強(qiáng)監(jiān)管力度應(yīng)從完善機(jī)制入手
如今在鋼貿(mào)行業(yè)實(shí)施的擔(dān)保方式，在確保銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資金安全回籠中發(fā)揮了一定的積極作用�，F(xiàn)如今有些擔(dān)保公司在運(yùn)作中出了一點(diǎn)狀況，但不能由此抹殺所有擔(dān)保公司在保障資金運(yùn)作安全方面的積極作用。對(duì)比好與不好兩類擔(dān)保公司的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)出了狀況的擔(dān)保公司，在資金運(yùn)作過(guò)程中，往往暴露了監(jiān)管不力的瑕疵，使得一些詐貸惡性事件有機(jī)可乘。因此，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在放貸之前，就要做好企業(yè)資訊質(zhì)量的調(diào)研工作，加強(qiáng)�？顚Ｓ玫谋O(jiān)管力度，確保資金放貸出去后也能得到有效的監(jiān)控。有可能的條件下，監(jiān)管職能不要交由利益主體各方承擔(dān)，應(yīng)交給第三方實(shí)施監(jiān)管，并把監(jiān)管重點(diǎn)落實(shí)在消除重復(fù)質(zhì)押和專款專用上。
增設(shè)應(yīng)急預(yù)案力爭(zhēng)把壞賬消滅在萌芽狀態(tài)
自從去年11月發(fā)出鋼貿(mào)行業(yè)資金鏈運(yùn)作預(yù)警報(bào)告后，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)立即收回貸款或縮貸，這樣的做法無(wú)疑是釜底抽薪，在一定程度上擴(kuò)大了本來(lái)已經(jīng)告急的資金缺口，使有自救可能的行業(yè)失去了自救的良機(jī)。
冷靜下來(lái)想一想，造成本輪資金缺口的原因無(wú)非有主客觀兩方面原因：主觀上，有些鋼貿(mào)老板在掘得第一桶金后，希望憑借創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)作更多資金加速企業(yè)的發(fā)展;客觀上，2008年國(guó)家增投4萬(wàn)億元資金滿足了這些老板的愿望。因此，業(yè)內(nèi)涉足多元化經(jīng)營(yíng)成了較為普遍的現(xiàn)象，僅在2010年前后全國(guó)各地就興辦了數(shù)百家鋼材市場(chǎng)。其中不乏成功者，在短短數(shù)年里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但也不乏失敗者，無(wú)意間擴(kuò)大了行業(yè)資金缺口的窟窿，成了本輪行業(yè)資金告急的犧牲品。而當(dāng)時(shí)，整個(gè)行業(yè)根本沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，以至于在相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警報(bào)告后，依然束手無(wú)策。從中，可以得出一條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，行業(yè)無(wú)論在什么時(shí)候、什么情況下，都應(yīng)準(zhǔn)備好各類應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，把壞賬消滅在萌芽狀態(tài)。
對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)貸款不搞“一刀切”
針對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)發(fā)生資金短缺的問(wèn)題，主要是依靠行業(yè)自救。目前，各個(gè)企業(yè)的自救活動(dòng)一直在進(jìn)行，最為常見(jiàn)的是“瘦身”和理財(cái)。“瘦身”之一，就是收縮———收掉一切不盈利的門店和項(xiàng)目;瘦身之二，就是精兵簡(jiǎn)政———保留企業(yè)骨干隊(duì)伍。理財(cái)就是企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)各類投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的梳理，加大盈利點(diǎn)的人力和財(cái)力投入，降低或清理暫時(shí)不盈利的業(yè)務(wù)。除此之外，不少企業(yè)還立足服務(wù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以個(gè)性化服務(wù)維系終端用戶渠道，在行業(yè)需求不十分景氣的情況下，保持微利經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，也希望有關(guān)單位在實(shí)施相關(guān)政策時(shí)，不搞“一刀切”。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在制定具體業(yè)務(wù)政策時(shí)，應(yīng)立足于扶持、服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體原則立場(chǎng)，降低企業(yè)融資貸款的成本，決不要“聽(tīng)到風(fēng)聲就是雨”，采取“一刀切”的做法，對(duì)一些需要資金助力發(fā)展的企業(yè)實(shí)施類似縮貸或斷貸的政策。應(yīng)在分析企業(yè)面臨的實(shí)際困難后，依靠群策群力化解矛盾。即便在出現(xiàn)企業(yè)逾期未能歸還的案例后，也應(yīng)具體情況具體分析，并作出相對(duì)應(yīng)的處置對(duì)策。對(duì)于詐貸后攜款“跑路”的老板，應(yīng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律嚴(yán)懲不怠。對(duì)于一些想還貸又一時(shí)無(wú)力回貸的企業(yè)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)方面組織會(huì)診，幫助企業(yè)盡早回籠資金。
在妥善處理本輪資金缺口的基礎(chǔ)上，鋼貿(mào)行業(yè)應(yīng)抓好企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的教育和引導(dǎo)工作，并借溫州試金的東風(fēng)，在醞釀建立行業(yè)自救基金的基礎(chǔ)上籌建行業(yè)銀行。立足自身行業(yè)，借助社會(huì)部分資金，完善行業(yè)資金鏈運(yùn)作。今后的鋼鐵物流專業(yè)化，一定是鋼鐵物流信息化和鋼鐵物流金融化雙翼齊飛。
（關(guān)鍵詞：鋼貿(mào)業(yè) 資金運(yùn)作）
